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至愛暖人心》生動的詮釋了“大成”文化的精髓，同時激發(fā)了全體干部職工團結(jié)拼搏、再立新功、勇創(chuàng)佳績的信心和熱情；文藝節(jié)目有配樂詩伴舞《這里金葉正飄香》、小品《李大修的生日
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克時艱。在機組大修、設備治理改造等生產(chǎn)任務繁重時期，集中全部力量報道員工幾天幾夜奮戰(zhàn)一線搶工期趕進度的感人事跡；及時跟進和宣傳政工、管理、后勤員工與檢修員工同心同德、為檢修
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的日常保養(yǎng)和維護。定期對車輛進行檢查，減少車輛大修的突發(fā)可能性，最大限度控制費用支出的同時有效杜絕交安事故的發(fā)生。
三是積極轉(zhuǎn)變工作作風。從江縣地處偏遠落后
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生產(chǎn)計劃任務量偏低，將逐步對所有在線設備進行檢修、改造、保養(yǎng)。這次停機休整，著重于2號軟包GDX1的大修、其它機臺的項修、廁所改造。
生產(chǎn)科副科長劉維旺手機不離手
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2014年3月31日起施行，有效期2年。紅星新聞記者了解到，有效期屆滿后，該細則延續(xù)實施。2018年，蘭州市人大修正了控煙條例，取消
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現(xiàn)代化企業(yè)設備管理與維護是一項復雜的系統(tǒng)性工作，包括規(guī)范化操作、日常巡檢、定期保養(yǎng)、設備大修、零部件劣化程度評估、故障診斷與應急處理、備品備件管理、運行數(shù)據(jù)維護、技改升級等方面內(nèi)容
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，不僅延長了設備生命周期、提升了質(zhì)量控制水平，還節(jié)約了設備大修費用，設備交驗的各項指標也優(yōu)于返廠大修設備。
創(chuàng)新：用成果創(chuàng)造產(chǎn)值
“精于
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平臺，完成了細支雙排、八角包裝、獨立條透、五包平裝、兩列五包堆疊等異型包裝設備開發(fā)，并通過新機改制和大修改造等生產(chǎn)組織方式縮短供貨周期，提高了滿足工業(yè)企業(yè)需求
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節(jié)拍裝配、產(chǎn)品固定的方式；對大修產(chǎn)品建立了可用件返修協(xié)同機制；訂單不足時設計了間隔排產(chǎn)方式，使裝配統(tǒng)一到一種大的模式下，實現(xiàn)了管理過程一致化
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以為工業(yè)企業(yè)提供對現(xiàn)有機型的大修改造或規(guī)格改造，以滿足細支煙生產(chǎn)需求。
雖說與常規(guī)規(guī)格的卷煙設備擁有相似的生產(chǎn)工藝流程和外形，但國產(chǎn)細支煙生產(chǎn)設備的研發(fā)，并不是
