;充分挖掘一、二類卷煙潛力，緩解主銷規格壓力。
二是開展技能競賽，提升營銷人員品牌培育能力。組織全體營銷人開展“育品牌、穩銷量、提結構”營銷人員技能
大比武?；顒右蠡鶎?/div>
華、整頓辦主任鄭世平等參加了開、閉幕式，對本次競賽全過程進行了指導。
為組織好這次大比武，公司黨政工領導對此高度重視，對競賽方案進行了專題研究
，培養和造就一支綜合素質強、業務水平高的員工隊伍。
四是抓好職業技能知識培訓。通過加強職業技能知識學習、鑒定考試、勞動競賽、崗位大比武等方式，努力提升員工業務技能，
“終端建設和培育品牌”轉型；深化“兩個大培訓，一個大比武”活動，全面提升兩支隊伍綜合素質，實現批零互助共贏。
五是在現代終端建設上下
;嚴格落實生產規范。通過組織技術骨干培訓、業務技能大比武等方式，以基地單元建設為載體，統籌安排結構優化、適用技術推廣、煙農專業化合作社為目標，確保煙葉質量全面上水平。
，制作安全月宣傳專欄。
第二階段開展消防知識、交通安全知識、一崗雙責、應急預案培訓。同時組織人員做好參加6月中旬畢節市煙草商業2014年“安全技能大比武”的準備工作。
第三階段開展組織
，對煙農、服務隊、烘烤師進行采烤動員培訓。
三是組織開展烘烤大比武。開展管服小組間烘烤比武，通過比武對烘烤工藝進行驗證和全面推廣。組織開展煙農對比觀摩活動，邀請
每一位專賣人員每周學習時間不少于2小時，每月技能測試不少于1次，每年封閉式集訓不少于1次，另外，開展縣級局崗位技能大比武，設定辦案
無損的卷煙?！? ……
上述的場景不是發生在零售戶店里，而是發生在江西上饒市煙草公司舉行的營銷行為規范暨服務技能大比武情景演練的現場。
為全面提升全市營銷人員基礎理論
