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。三是管理要科學，要進一步改進和完善管理考核方法，建立更加科學的管理考核體系，把“定性考核”與“定量考核”相結合，以高度的責任感、精益求精

;加強安全生產標準化工作，將目標管理與績效管理緊密結合，進一步提高管理效率，完善管理運行體系，努力推動企業內部管理上水平。特別是要狠抓安全生產

》，將創新工作劃分層次，逐步推進管理創新和技術創新。特別是要完善管理創新配套制度，強化各級各類人員的管理創新意識，解決好瓶頸問題。比如

，加強和改進專賣管理工作的必然選擇；借助現代信息技術，引入先進管理理念，分析煙草專賣發展思路，完善管理流程控制，是提高

、更科學、更完善的管理平臺，從管理制度、管理職責、業務流程、運行機制、考評體系等方面打牢企業管理基礎，重點解決體制上、觀念上、管理上長期存在的一些突出問題。解決認識問題

企業的管理標準、技術標準與工作標準。另外，要加強領導，全員參與，搭建平臺，完善管理，嚴格預算，提升效益。特別是要與

服務，帶動成員社共同發展，做大做強輔助產業。　　加強規范運作，進一步完善管理運行體系。要借鑒先進產區優秀合作社管理經驗，對一些規章制度

“142”體系平臺深度開發。通過對平臺實際運行的監測，不斷解決技術性問題，不斷研發完善管理功能模塊，強化后臺技術支撐，把“142‘”平臺打造成一個

和栽培技術共同決定。　　黎川特色優質煙葉將依據國家局特色煙開發相關精神，適應山東中煙“泰山”卷煙品牌配方需求，以完善管理措施與黎川縣特色煙葉開發的生產技術體系，來

前就做好了預案，提前組建了機動服務隊。 ??? “服務隊的組織管理只是其中一項。對于劉道林這樣種植60畝以上的煙農，我們都有一整套完善的管理服務措施。”孫萬宏介紹說

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