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。伴隨著鯨魚的沉降，海底逐漸形成了一個獨特的生態系統，使得荒涼地煥發生機。“在美國等待上位的中國中小品牌有深耕團隊的，他們都等著‘一鯨落，萬物生

，特別是電子煙的市場高度分散。自20年前首次進入市場以來，已經出現了無數由較小的參與者制造的較小品牌，其中只有極少數的標志性品牌。然而，理查德·黑格說

;行業門檻也被推高，在此背景下，一批沒有研發能力及管理能力的中小品牌或將被篩選出局，市場集中度提升。非煙草口味電子煙將退出市場，引發囤貨漲價

也能夠強化我們自身的品牌，對于長遠的發展更為有利。換個角度來說，也能夠汰換部分經濟與實力不足的小品牌。不過，未來的發展，仍然需要結合市場需要以及品牌

，一些小品牌電子煙微商甚至會給未成年學生售賣電子煙。8月4日，新華社發表《警惕電子煙流向未成年人》一文，指出電子煙依舊存在向未成年人群體售賣的問題。關于如何嚴禁賣給

：商務用煙領域競爭邏輯不再以品牌規模大小為決勝點，給那些區域品牌、小品牌帶來“彎道超車”的機會。這也就意味著，第二、三梯隊的品牌有機會與第一梯隊品牌一較短

，創業者創立品牌之后，尋找合適的供應鏈即可，2019年盛傳不到500萬就能做一個電子煙品牌。雖然電子煙“戒網”之后，倒下了一大批電子煙小品牌。不過

，同時還可憑借原有的銷售渠道或入股并購中小品牌商等方式拓展市場份額。無論監管的達摩克里斯之劍何時落下、又落在何處，對于身處涉及到生命健康安全與社會責任行業的企業來說，即使

傳言“一張電子煙的專賣許可證或將價值不菲”，這對悅刻等行業巨頭來說只是九牛一毛，但對中小品牌來說可能成為天價門檻。而對生產企業的許可證審批，“入門”難度可能稍低一些

的規模。如果我們把每一個卷煙規格視為一種火鍋小品牌的話，不難發現其實這兩種商品之間有很多可以借鑒的市場開發、新品研發、終端拓展、品牌培育的模式和方法。火鍋市場的競爭手段也可以用在卷煙

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