為您找到相關(guān)結(jié)果 2020 篇
-
，創(chuàng)新工作方式，完善管理機(jī)制，系統(tǒng)地推進(jìn)管理創(chuàng)新課題研究，努力為企業(yè)持續(xù)實施管理創(chuàng)新提供參考借鑒，取得了較好成效。
一是營造管理創(chuàng)新氛圍
-
;促廉政建設(shè)工作上臺階。通過采取“三個舉措”工作方式，有效地增強(qiáng)了廣大員工拒腐防變的能力，提高了廉政建設(shè)的自覺性，形成合力，推動了煙草工作
-
質(zhì)增效，打造新質(zhì)生產(chǎn)力”為題，從改變思維、角色及工作關(guān)系，改變行為、形成新的工作方式和改善績效、提質(zhì)增效三個方面對“零缺陷”質(zhì)量管理理念及其實際應(yīng)用進(jìn)行了深入
-
”，即堅持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
-
回訪結(jié)果運用，不斷改進(jìn)工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、完善執(zhí)法流程，提升依法行政能力。
-
”，即堅持有效工作方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新思維模式突破工作瓶頸。車間要求工藝質(zhì)量管理人員日常工作要有“清單化”工作思路，要借鑒安全“雙重預(yù)防機(jī)制
-
探索創(chuàng)新工作方式，梳理現(xiàn)有報銷流程、完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化風(fēng)險控制的同時簡化報銷流程和手續(xù)，積極破除財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各種壁壘。“數(shù)字型+專業(yè)化
-
”工作機(jī)制相結(jié)合，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，通過“三清三關(guān)三查”的工作方式對全局上下可能存在風(fēng)險隱患的情況和區(qū)域進(jìn)行了全方位地毯式的排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題限時
-
類型客戶對服務(wù)不滿意的原因并精準(zhǔn)施策。以此為契機(jī)，從化區(qū)煙草專賣局（分公司）營銷人員積極轉(zhuǎn)變工作方式，不僅在日常工作中主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用RPA和BI
-
意識，采用走出去、引進(jìn)來的工作方式，拓寬優(yōu)質(zhì)客戶渠道，引入更多優(yōu)質(zhì)商品。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全管理。樹立安全思想意識,主動提升安全操作技能，加強(qiáng)安全培訓(xùn)
