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，對(duì)照“四個(gè)一流”的網(wǎng)建發(fā)展目標(biāo)，以“11236”終端建設(shè)工作模式為綱，充分提高終端建設(shè)質(zhì)量、鞏固三位一體模式、提升隊(duì)伍能力、推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)，
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煙草在線崇左消息 為學(xué)習(xí)先進(jìn)單位“APCD”工作模式，探索符合廣西崇左市煙草實(shí)際的“APCD”煙草零售市場(chǎng)檢查方法，進(jìn)一步提升專賣管理工作水平，日前
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的一種工作模式，其實(shí)質(zhì)在于“分工協(xié)作，重點(diǎn)突破，成果共享”，這一工作模式將在實(shí)踐中不斷豐富內(nèi)容，完善形式，以期更好更高
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呈現(xiàn)給了在座的參訓(xùn)人員。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員一致認(rèn)為，要繼續(xù)通過“重心下移，服務(wù)前移”的工作模式，真正以工業(yè)需求為導(dǎo)向，
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和效益同步提升，構(gòu)建新型的工商零關(guān)系。堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”管理的要求，實(shí)現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益。
二是實(shí)施員工的轉(zhuǎn)型。客戶經(jīng)理的工作模式從簡(jiǎn)單走訪轉(zhuǎn)為
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的工作模式，打破瓶頸，樹立信心，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)正常秩序。
二是加強(qiáng)溝通，拓展信息來源。要多渠道、多方面、多形式地加強(qiáng)與線人、零售戶、消費(fèi)者
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2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。據(jù)悉，一年來，項(xiàng)目制重點(diǎn)工作模式的運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化了各部門目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，打破了各部門間的行政壁壘
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和生動(dòng)形象的圖片，系統(tǒng)闡述了聯(lián)合支部在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化基層黨建、破解發(fā)展難題、推進(jìn)黨業(yè)融合等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。一是探索黨業(yè)融合工作模式，堅(jiān)持全局一盤棋。實(shí)施
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服務(wù)模式。結(jié)合“11236工作模式”，積極探索推行集專銷協(xié)同、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)提升為一體的“2+2+x"營(yíng)銷工作模式。從而科學(xué)合理采用小組拜訪與單戶拜訪
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針對(duì)成員相對(duì)分散且各自承擔(dān)工作任務(wù)的實(shí)際情況，“榮國(guó)創(chuàng)新工作室”采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+即時(shí)互動(dòng)+主動(dòng)學(xué)習(xí)”的工作模式和“作業(yè)制”運(yùn)作方式，堅(jiān)持每月集中活動(dòng)
