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少數(shù)”、抓住“關(guān)鍵群體”，積極運(yùn)用專題學(xué)習(xí)、專題考試、法治年度考核等方式，向“關(guān)鍵少數(shù)”傳導(dǎo)壓力，努力實(shí)現(xiàn)管好“絕大多數(shù)”的效果。三是聚焦群眾滿意度。圍繞提升
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和位置，確保檢查數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性。四是嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管考核，將營銷服務(wù)監(jiān)管工作納入?yún)^(qū)縣分公司年度考核，及員工跟蹤問效責(zé)任清單中，保證營銷服務(wù)監(jiān)管效果。
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經(jīng)歷、培訓(xùn)表現(xiàn)、“日測”頻次、“季考”成績等數(shù)據(jù)通過積分考核和積分獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，建立健全人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，并作為專賣人員年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。?
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?！ ∥锪魈幐鶕?jù)各單位指標(biāo)改善和優(yōu)化情況，每月進(jìn)行調(diào)度、通報(bào)。通過現(xiàn)場檢查和年度考核的形式，對各卷煙物流配送中心問題短板突破情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果納入年度
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考核。將營銷監(jiān)管服務(wù)工作納入?yún)^(qū)縣年度考核，以及員工跟蹤問效責(zé)任清單中，保證營銷服務(wù)監(jiān)管效果。
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。構(gòu)建“6+3”激勵(lì)格局，建設(shè)績效考評系統(tǒng)，實(shí)施月度和年度考核新模式，建立完善崗位考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性
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”。結(jié)合年度考核目標(biāo)，精準(zhǔn)制定技師工作室考核目標(biāo)，分別從傳幫帶、創(chuàng)新攻關(guān)、修舊利廢、學(xué)訓(xùn)教育等四大方面精選出九大指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)考核。
三是用好“制度約束力”。根據(jù)技師
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、年度考核是否合格、是否存在被投訴及舉報(bào)經(jīng)核查屬實(shí)的問題等方面，對全市系統(tǒng)持證人員進(jìn)行年度審驗(yàn)。經(jīng)審驗(yàn)，1名持證人員審驗(yàn)結(jié)果為不合格，其余持證人員均為合格。對于
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、年度考核是否合格、是否存在被投訴及舉報(bào)經(jīng)核查屬實(shí)的問題等方面，對全市系統(tǒng)持證人員進(jìn)行年度審驗(yàn)。經(jīng)審驗(yàn)，1名持證人員審驗(yàn)結(jié)果為不合格，其余持證人員均為合格。對于
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情況、執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入年度考核，確保標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)到位、維護(hù)到位、執(zhí)行到位，積極營造“按標(biāo)辦事、依標(biāo)管理”的良好氛圍。
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