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有態(tài)度的問題，眼高手低、急功近利、虛有其表的事情還有在做，要多做、做好那些利長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事情，也有能力的欠缺，尤其年輕消費(fèi)群體的拓展顯得辦法不多
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，拓展商機(jī)，助力卷煙營銷發(fā)展。二、什么樣營銷才是有效的？在和眾多客戶經(jīng)理交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少客戶經(jīng)理有強(qiáng)烈的急功近利思想意識(shí)，他們總是希望找到
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急功近利、飲鴆止渴。或許可以從3個(gè)問題的角度，來更好地認(rèn)識(shí)把握這些新情況新問題。1.今天的外部環(huán)境，是變好了還是變差了？近年來，行業(yè)辦好了「」三件
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、技術(shù)培訓(xùn)等方式幫助煙農(nóng)自覺摒棄竭澤而漁、殺雞取卵、大水大肥等“急功近利”的思想，在煙區(qū)大力推廣綠色生態(tài)防控、科學(xué)施肥等農(nóng)業(yè)新技術(shù)，保留和發(fā)揚(yáng)秸稈還田、火土灰制備等特色傳統(tǒng)
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曇花一現(xiàn)。文化是可以“帶貨”的，文化“帶貨”大有可為。但不能僅僅拿文化當(dāng)作急功近利的噱頭。唯有久久為功，以消費(fèi)者為本，找準(zhǔn)商品文化內(nèi)核，才能
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、找對(duì)策，而不能急功近利、急于求成。
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，既要堅(jiān)定信心、保持定力，不能自亂陣腳，也不要急功近利，為了一時(shí)增長不惜犧牲市場(chǎng)基礎(chǔ)、傷害品牌狀態(tài)。更長遠(yuǎn)地看，則是在產(chǎn)品體驗(yàn)、情緒
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連續(xù)13年獲得“全國煙葉先進(jìn)縣”殊榮。進(jìn)入新世紀(jì)以后的數(shù)年間，受外部環(huán)境影響和利益驅(qū)動(dòng)，少數(shù)煙農(nóng)急功近利，一度暗中種植雜劣品種，給我們良好市場(chǎng)口碑
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過程中，既要重視傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)品牌，也要因人而異選擇合適新新品牌，要引導(dǎo)卷煙零售戶舍得花時(shí)間和精力，做長期謀劃，而不能急功近利
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，行穩(wěn)方致遠(yuǎn)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，要做到穩(wěn)健審慎經(jīng)營，不急功近利，不唯利是圖，不脫實(shí)向虛。近年來，全行業(yè)始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)
