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有人說，人的骨子里有著天生的的一種惰性，沒有競爭對手就會目光短淺、沾沾自喜、停滯不前。誠然，筆者認(rèn)為，人的精神狀態(tài)是可以傳染的。試想
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，必須樹立學(xué)以致用的理念。工作容易使人產(chǎn)生某種惰性，從而導(dǎo)致兩種分離：從組織角度看，是工作與學(xué)習(xí)的分離；從個人角度看，是工作
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，有時(shí)候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對6S 現(xiàn)場管理的長期性和必要性認(rèn)識不足，
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表現(xiàn)的不積極、不作為，甚至是抵制反對。這固然有體制機(jī)制的問題，但對廣大干部而言，首先必須從解決自身觀念入手，打破長久以來積淀深厚的官僚惰性
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;沒有相應(yīng)的監(jiān)督、考核措施，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)、軟而無力。
（四）工作缺乏創(chuàng)新、辦事推諉拖沓
部分機(jī)關(guān)工作人員安于現(xiàn)狀、惰性思維嚴(yán)重；工作
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;是游戲吸引了店主的眼球。一家店鋪，在一定的時(shí)間，沒有一個顧客步入，倒置這樣的后果與老板的惰性有一定的關(guān)系。
到了菜場旁邊的一家批發(fā)部，
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管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
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交叉走訪即不同管理所、不同片區(qū)市管員之間相互走訪其他片區(qū)經(jīng)營戶。交叉走訪可以看成是部門輪崗的一種變通形式，主要是考慮到市管員對自己管理所、片區(qū)的熟悉造成的厭倦性、惰性、管理失靈
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;做好卷煙的先進(jìn)先賣工作，可以有效避免這些情況，避免損失，也是增效的一種。
二是要做到量少勤進(jìn)。有許多零售客戶的思想上都存在著一種“惰性”，怕
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發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，增強(qiáng)青年員工強(qiáng)素質(zhì)、干事業(yè)的信心。
一、部分青年員工的發(fā)展障礙
（1）部分青年同志在工作中仍有一定惰性，對身邊或自己的一些所謂
