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的異動(dòng)等等。不因每天的工作內(nèi)容相同，面對(duì)的零售客戶相同而作“溫水中的青蛙”。
三是市場(chǎng)掌控力。
首先專賣管理人員熟記自己管理的零售客戶的基本信息，提高對(duì)零售客戶
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;贏得發(fā)展良機(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。掌控整個(gè)局勢(shì)。未來(lái)的發(fā)展，有著諸多不確定性，只有掌控整個(gè)局勢(shì)，才能走好發(fā)展之路。如何才能做到呢？
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模式和經(jīng)營(yíng)觀念，真正做到以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以客戶為中心，最終實(shí)現(xiàn)客我雙贏。二是認(rèn)真細(xì)分市場(chǎng)。以多方位關(guān)注商戶、多舉措掌控市場(chǎng)為著力點(diǎn)，結(jié)合轄區(qū)
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為不斷優(yōu)化農(nóng)村零售生態(tài)和消費(fèi)環(huán)境，提升農(nóng)村卷煙流通渠道掌控力，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，廣西憑祥營(yíng)銷部持續(xù)優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，服務(wù)鄉(xiāng)村
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。二是以“現(xiàn)代終端”提掌控力。從溝通、推銷、陳列、算賬、經(jīng)營(yíng)五個(gè)維度出發(fā)，組織客戶經(jīng)理充分利用線上交流、市場(chǎng)走訪、“幸福家”小組會(huì)議等形式幫助客戶積極推進(jìn)現(xiàn)代終端質(zhì)量提升，著力
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。 在煙草廣告走下神壇之際，中國(guó)的煙草營(yíng)銷開(kāi)始新的突圍，走進(jìn)深度分銷時(shí)代。深度分銷就是通過(guò)有組織的努力，掌控終端，滾動(dòng)式培育與開(kāi)發(fā)
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，為消費(fèi)者提供豐富友好便利的線上線下體驗(yàn)，形成煙草服務(wù)生態(tài)圈。
推進(jìn)終端智能化升級(jí)，增強(qiáng)渠道掌控。創(chuàng)新終端治理模式，構(gòu)建直營(yíng)店、合作店、現(xiàn)代終端
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、信訪、投訴接待制度，提升市場(chǎng)信息掌控能力。
二是勤檢查，撐好“專項(xiàng)整治傘”。在鞏固“三漁”市場(chǎng)專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，探索“聯(lián)合執(zhí)法+綜合執(zhí)法+
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再到“2260”高端特色煙葉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的探索，走出了一條適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式。它明晰了煙草分公司、中心管理站、合作社之間的關(guān)系，煙草公司、中心管理站牢牢掌控了種植主體
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。要主動(dòng)向黨委政府匯報(bào)工作，強(qiáng)化公安和相關(guān)職能部門對(duì)煙草的“外力”支持，加大“外力”支持平臺(tái)建設(shè)，全力開(kāi)發(fā)好、維護(hù)好、鞏固好所有“外力”。三是加強(qiáng)掌控力度
