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;調(diào)研組一行聽取了楚雄復(fù)烤廠廠長黃永云關(guān)于煙葉加工、客戶服務(wù)、經(jīng)營情況的匯報。調(diào)研組細致了解楚雄廠在加工過程中的經(jīng)營方式、加工客戶及數(shù)量、工業(yè)產(chǎn)能、煙葉質(zhì)量、成本支出等內(nèi)容，并重點對新科技
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支出、銀行票據(jù)、印鑒及密碼的管理程序，確保資金管理“零漏洞”。
三是強化資金管理監(jiān)督。所有賬戶狀態(tài)變化納入資金監(jiān)管系統(tǒng)進行動態(tài)監(jiān)控和管理；指定會計人員每月編制銀行存款
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；各單位的本年度資本性支出預(yù)算調(diào)整須依據(jù)綜合計劃部門下達的資本性支出調(diào)整計劃以及已備案的自主審批項目為準。
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、財務(wù)等部門充分交流溝通后，制定了具體工作實施方案，采取查閱賬簿、憑證等會計資料的方式，詳細了解了2013年度至2015度年專賣管理經(jīng)費、打假打私經(jīng)費的整體支出
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‘行業(yè)意志’來降低企業(yè)運行成本”的要求，實施精益改善，加強預(yù)算管理及對標工作，嚴把費用審核關(guān)，嚴控物資采購、生產(chǎn)管理、接待會務(wù)、勞務(wù)支出等費用支出
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。通過座談，學(xué)會調(diào)研組對分公司開展學(xué)術(shù)交流的態(tài)度以及開展學(xué)術(shù)交流的學(xué)術(shù)（論文）基礎(chǔ)、組織人員、組織方式、經(jīng)費來源、支出項目、支出方式和對開展學(xué)術(shù)交流的需求有
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;凈毛利率增長6.6%，但這根本不夠；公司至少損失了15億盧比，相比于2013年損失增長了驚人的237%。
該公司的分銷和營銷支出增長了16.5
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，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是繼續(xù)加強預(yù)算監(jiān)管職責(zé)，修訂預(yù)算管理辦法，主要在去年實際支出的基礎(chǔ)上上，結(jié)合今年預(yù)算情況，科學(xué)研判
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自查內(nèi)容認真填報了涵蓋的收入支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)會計管理等六大類十九項內(nèi)容自查表表，并對可能存在的問題層層梳理，資金去向清晰，無自收或套取現(xiàn)象
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制度文件深入了解崇左市局（公司）預(yù)算管理工作情況和預(yù)算定額標準體系建設(shè)情況。座談會上，調(diào)研組聽取了崇左市公司2014年1-11月稅利、三項費用、資本性支出預(yù)算
