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，干好干壞不一樣，有序、分階段地提高待遇，在客戶經(jīng)理與一般人員之間、客戶經(jīng)理內(nèi)部之間適當(dāng)拉開(kāi)收入分配差距，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。另一方面，將
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，使考核結(jié)果體現(xiàn)公平、體現(xiàn)差別，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)酬、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，打破收入分配的平均主義，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作水平和辦事效率
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式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式的不斷完善與發(fā)展，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)形式以及客戶經(jīng)理收入分配也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，其采取績(jī)效掛鉤等方式來(lái)確定客戶經(jīng)理所獲取的工資和收入
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;注重公平”的原則，適度拉開(kāi)收入分配差距，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，改變了做多做少、做好做差一個(gè)樣的現(xiàn)象，形成了有效平衡、科學(xué)調(diào)整各方利益的協(xié)調(diào)
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;強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，堅(jiān)持收入分配向一線向基層傾斜原則。
提升素質(zhì)，建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。提升員工素質(zhì)是基層創(chuàng)優(yōu)的前提，要全方位開(kāi)展員工教育培訓(xùn)。可加
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還注重完善績(jī)效考核與收入分配相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，打通成長(zhǎng)通道，調(diào)動(dòng)基層技術(shù)人員工作積極性。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉了一支精神狀態(tài)良好、工作作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬
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，把是否擁有基層工作經(jīng)歷作為干部選拔的重要條件，使基層一線真正成為人才培養(yǎng)的基地；收入分配繼續(xù)向基層一線傾斜，健全職工關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制，
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改革，建立過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，持續(xù)提升績(jī)效管理水平。
一是完善崗位績(jī)效工資制，形成科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入分配逐步向基層
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的和諧等多方面上提出了更高的要求。這種和諧不僅反映在對(duì)解決環(huán)保問(wèn)題、收入分配問(wèn)題等問(wèn)題上，針對(duì)職業(yè)道德與誠(chéng)信、企業(yè)文化建設(shè)的和諧問(wèn)題也是和諧社會(huì)的重要組成部分。可見(jiàn)，和諧
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，陳文相局長(zhǎng)就職工和老同志偏關(guān)心的經(jīng)濟(jì)待遇問(wèn)題，從宏觀政策上和各新聞媒體報(bào)道看，給了我們的信號(hào)，要加大企業(yè)收入分配的改革，國(guó)家局工資正
