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，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和管理運(yùn)行體系，突出思考如何將管理要求表格化、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)樣板化、管理改進(jìn)系統(tǒng)化，著力推進(jìn)云南中煙企業(yè)管理工作向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化
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等級(jí)質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)抓好專分散收流程化操作，分純、收純煙葉，提高煙葉等級(jí)合格率和等級(jí)純度。三要嚴(yán)控?zé)熑~收購風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)煙葉收購政策宣傳，維護(hù)煙農(nóng)利益
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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來，形成
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;將日常工作中涉及的法律法規(guī)、許可證管理中涉及的基礎(chǔ)材料及流程化進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)和宣貫，進(jìn)一步督促一線稽查人員強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變固化的工作思路。
二、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，
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烘烤示范工作，每種模式建立烤房群示范點(diǎn)，實(shí)行流程化管理、工序化生產(chǎn)、工位制作業(yè)，落實(shí)專人全程跟蹤、記錄、總結(jié)并形成推廣措施。
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、剪葉、開溝、覆膜等作業(yè)水平，推進(jìn)技術(shù)減工降本；以合作化建設(shè)為載體，推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)工序化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低服務(wù)費(fèi)用減工降本，
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分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變。
三是引導(dǎo)作業(yè)方式。完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行；推廣應(yīng)用煙葉
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承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)域安全管理制度，相互督查。認(rèn)真部署工作，做好巡檢、設(shè)備定期維護(hù)等安全生產(chǎn)工作，逐步推動(dòng)日常安全管理工作規(guī)范化、流程化
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降本。按照“依法、自愿、有償”原則，加快專業(yè)化隊(duì)伍組建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化
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，加快專業(yè)化隊(duì)伍組建，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化作業(yè)環(huán)節(jié)，推行流程化、工序化、一體化作業(yè)，促進(jìn)煙農(nóng)降本增效
