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，畢節(jié)市局（公司）堅持以黨建為引領(lǐng)，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度，
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，初檢員、分級員、質(zhì)管員、主評員等各司其職，上一流程為下一流程負(fù)責(zé)、下一流程對上一流程監(jiān)督，各環(huán)節(jié)責(zé)任明確、銜接順暢，以全流程管控確保了整個煙葉收購
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督導(dǎo)各階段管理，競賽或鑒定活動前，與派遣質(zhì)量督導(dǎo)員聯(lián)系，將相關(guān)資料提前發(fā)送讓其全面學(xué)習(xí)掌握。活動中，質(zhì)量督導(dǎo)員全程參與流程管控、試卷監(jiān)督印刷
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內(nèi)部監(jiān)管。要在突出規(guī)范重點，抓好大戶治理、自律互助小組建設(shè)等重點工作的同時，切實把內(nèi)部監(jiān)管擺在年終歲尾工作的重要日程，充分利用訂單全流程管控系統(tǒng)的作用
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明確提出“全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的保障煙農(nóng)增收工作思路，在做穩(wěn)做精做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)做特做輔業(yè)上下功夫，以雙孢菇全產(chǎn)業(yè)鏈為重點，通過
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的做法，加強(qiáng)流程管控，堅持評級流程，保持平穩(wěn)眼光收購，杜絕參雜使假，嚴(yán)控進(jìn)煙時間節(jié)點，不留過夜煙，杜絕
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兩個體系包含的管理職責(zé)、組織架構(gòu)、職能權(quán)限、制度方案、作業(yè)流程、管控措施等進(jìn)行對向進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充完善，使得兩個安全管理體系基于管理和作業(yè)實踐等層次上既有共同性、也有差異性，
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;煙葉收購工作平衡平穩(wěn)。將收購工作作為全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)收購管理，切實抓好“入戶預(yù)檢、密碼封閉定級”收購模式流程管控，突出
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確認(rèn)”的業(yè)務(wù)流程管控模式，縱向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)管理一體化，使決策、管理、執(zhí)行的流程上下穿透；橫向?qū)崿F(xiàn)客戶服務(wù)一體化，從客戶需求到客戶滿意的橫向貫通
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第四，煙草企業(yè)要加強(qiáng)組織流程管控，提升生產(chǎn)響應(yīng)能力。要統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃和牌號結(jié)構(gòu)情況，精心組織
