為您找到相關(guān)結(jié)果 4584 篇
-
，認(rèn)真履行方案審批程序，確保方案審批的規(guī)范性。
二是活動(dòng)方案執(zhí)行到位。嚴(yán)格按照方案開展零售客戶積分的獲取和消耗，及時(shí)向零售客戶反饋積分導(dǎo)入情況
-
煙草在線據(jù)龍巖煙草工業(yè)有限公司報(bào)道 近日，針對(duì)手工包煙過程中，內(nèi)襯紙容易受潮變形造成輔料消耗大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，龍巖煙草工業(yè)公司紅狼
-
，隨著精益管理的縱深推進(jìn)，南纖公司制備回收生產(chǎn)部以降低溶劑消耗為課題，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。經(jīng)過一年多時(shí)間的反復(fù)試驗(yàn)，成功改進(jìn)原有的裝置和工藝，通過
-
半個(gè)月內(nèi)各機(jī)臺(tái)的消耗情況，車間班組分別進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)消耗異常機(jī)臺(tái)分析原因、落實(shí)整改措施，保證共性問題及時(shí)解決，個(gè)性問題觀察解決，
-
數(shù)據(jù)，持續(xù)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行效率、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)消耗、故障停機(jī)頻次等指標(biāo)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前制定針對(duì)性維保計(jì)劃；通過設(shè)備例保、周保和輪保等預(yù)防性維修保養(yǎng)
-
了車間負(fù)責(zé)人在成本管理工作推進(jìn)、消耗定額完成、設(shè)備運(yùn)行效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面的現(xiàn)狀、差距及存在問題的匯報(bào)，肯定了車間在成本管控與質(zhì)量保障兩方面相互兼顧上的亮點(diǎn)
-
實(shí)”不斷夯實(shí)成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)。
一是抓實(shí)定額分解考核工作。將公司下達(dá)的各規(guī)格消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)，按影響煙葉消耗的6個(gè)因素、輔料消耗的3個(gè)因素分解到
-
辦法》。
該廠定額管理體系由勞動(dòng)定額（時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、停機(jī)率等）、消耗定額（原料消耗定額、輔料消耗定額、能源消耗定額等）、物資定額
-
煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠通過組織制絲、卷包、成型車間開展了《以工藝技術(shù)改進(jìn)為突破口，降低卷煙單箱消耗》的課題攻關(guān)活動(dòng)，2012年全年共完成工藝技術(shù)改進(jìn)
-
，以項(xiàng)目為抓手，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)來優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作繼續(xù)
