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，有利于戰(zhàn)略的解碼與管控。
積極實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)重點(diǎn)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大；積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力
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，幫助客戶算好“贏利”“損失”兩本賬，引導(dǎo)客戶共同發(fā)展，增強(qiáng)渠道掌控力。
為了更好地推動(dòng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，九江市局（公司）還根據(jù)
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，以經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型為契機(jī)，推動(dòng)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。
2018年浙江杭州網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出聚焦增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，
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主題陳列、創(chuàng)新陳列。其次能夠根據(jù)零售戶及消費(fèi)者的訴求進(jìn)行卷煙品牌的營銷促銷推廣服務(wù)，按照營銷工作服務(wù)流程開展工作，提高市場(chǎng)感知能力及響應(yīng)速度，增強(qiáng)渠道掌控力
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;網(wǎng)絡(luò)電商巨頭加快線下布局，連鎖便利店規(guī)模化擴(kuò)張，對(duì)行業(yè)渠道掌控力構(gòu)成了沖擊。
身處市場(chǎng)一線更能感受到終端“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的嚴(yán)峻。在衢州市煙草專賣局（公司
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的零售客戶想得到、納入進(jìn)來，不能搞成煙草和零售客戶爭(zhēng)利，而是以增強(qiáng)渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶的前提下，將零售客戶發(fā)展成為“大數(shù)
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;增強(qiáng)渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
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關(guān)鍵所在，是卷煙營銷的神經(jīng)末梢，是提升市場(chǎng)調(diào)控力、渠道掌控力的關(guān)鍵資源。對(duì)于雪茄而言，終端又有幾份特別的意義。因?yàn)檠┣巡煌谄胀ǖ南M(fèi)品，從某種意義上
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+任務(wù)驅(qū)動(dòng)”零售戶滿意度管理模式，建立“問題導(dǎo)向+清單管理”零售戶解難題機(jī)制，用心用情用力做好服務(wù)，渠道掌控力顯著提升。在福建，
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潛力，釋放農(nóng)村消費(fèi)活力，著力提升農(nóng)村終端渠道掌控力和服務(wù)力。”陜西省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理高興智說。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固根基、激活
