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機(jī)制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實(shí)整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運(yùn)維
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，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息運(yùn)用能力、預(yù)算管理水平和定額管理能力、資產(chǎn)管理效能和全生命周期管理能力、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力、財(cái)審人員綜合素質(zhì)和管理能力，為
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生命周期，把互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，形成業(yè)務(wù)管理鏈條，同時(shí)集成多點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)，最后利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析處理，指導(dǎo)
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的全員設(shè)備管理》以精益理念為指導(dǎo)思想，以整體規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、細(xì)化分解、重點(diǎn)突破、分步推進(jìn)、深耕穩(wěn)植為原則，以設(shè)備全生命周期管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持自主保全管理
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業(yè)務(wù)框架，利用浙江中煙國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立符合業(yè)務(wù)需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)提升國(guó)有資產(chǎn)的全生命周期管理，著力優(yōu)化
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），將二維碼應(yīng)用貫穿產(chǎn)品價(jià)值鏈的整個(gè)生命周期，把互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，形成業(yè)務(wù)管理鏈條，同時(shí)采集多點(diǎn)數(shù)據(jù)并集成而形成
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和浙江中煙。
廣東中煙始終堅(jiān)持以精益理念為指導(dǎo)，以創(chuàng)新的“全生命周期”管理推進(jìn)工作，打造了科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動(dòng)平臺(tái)，所獲成果也經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大
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企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
1、品牌培育循序漸進(jìn)。卷煙品牌培育一直是卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中的老大難問(wèn)題，有些品牌久育不成，造成品牌的生命周期隨波逐流。品牌培育應(yīng)遵循因地制宜、因價(jià)而異
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、公開(kāi)招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購(gòu)管理面臨的新挑戰(zhàn)
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;提升信息化支撐水平，完善信息化設(shè)備生命周期管理機(jī)制、主動(dòng)服務(wù)工作機(jī)制和使用交流和案例分享機(jī)制，促進(jìn)系統(tǒng)更新完善；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)
