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，這一點對于品牌培育本身也是極其危險的。世界第一品牌可口可樂在侵占他國市場時，其利器就是因為它是代表的美國文化，正是因為文化的積淀，形成了品牌在
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生產(chǎn)基地”，將長城雪茄打造成“國產(chǎn)雪茄第一品牌”。所以這一目標(biāo)的提出，既是國家局長期以來的宏觀部署，也是川渝中煙實現(xiàn)“126”目標(biāo)的重要組成部分。到今天
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;重新登上了中國第一大卷煙品牌“寶座”，行業(yè)內(nèi)外為之嘆服。而“紅塔山”在2010年全年的計劃銷售目標(biāo)是266萬箱，爭取成為國內(nèi)卷煙銷量第一品牌。
??? 當(dāng)2009年紅塔人
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”傳承者和代表者，“雙喜”品牌一直致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”，打造中國“喜文化”的第一品牌。就“喜”而言，“雙喜·世紀(jì)婚禮”這樣的大型
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的策略。最典型的例子是將中國牙膏第一品牌“中華”納入麾下。收購中華牙膏后，聯(lián)合利華仍延續(xù)“中華”的商標(biāo)傳承，其包裝上紅太陽、華表、天安門三要素保存至今。4、供應(yīng)鏈本土化而龐大
