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一二類煙對(duì)結(jié)構(gòu)提升的拉動(dòng)作用。
三是育品牌。繼續(xù)抓好真龍品牌的上柜展示、營業(yè)主推、消費(fèi)引導(dǎo)工作，引導(dǎo)6元真龍向8元或10元價(jià)位轉(zhuǎn)移，通過勞動(dòng)競賽、強(qiáng)化考核等措施確保銷量
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，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，明確職責(zé)任務(wù)及考核措施。烘烤技術(shù)人員及時(shí)對(duì)所轄烤房逐一排查，做好烘烤前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；及時(shí)掌握烘烤中存在的問題，
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工作組，抽派37名中層干部掛鉤聯(lián)系到全州37個(gè)重點(diǎn)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全過程駐點(diǎn)督導(dǎo)抗旱節(jié)令移栽，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任“連帶”考核措施，確保各項(xiàng)移栽工作有力推進(jìn)。
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;確保基層各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)。
會(huì)議還認(rèn)真聽取各掛鉤工作組的意見和要求，并對(duì)全年掛鉤工作相關(guān)責(zé)任考核措施辦法進(jìn)行了說明。
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責(zé)任書、分解反腐倡廉工作任務(wù)以及將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入部門績效考核等措施，做到年初工作有部署、日常工作有督查考評(píng)、年底工作有總結(jié)，為師宗縣煙草專賣局（分公司
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。要求銷售部門結(jié)合年度卷煙銷售計(jì)劃，及早研究制定一二類卷煙培育專項(xiàng)培育方案和考核措施，持續(xù)提升一二類卷煙的市場占有率和消費(fèi)者認(rèn)知度，確保年度卷煙銷售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升
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烤煙生產(chǎn)工作的責(zé)任感和積極性，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛村、干部分片包干、責(zé)任到人、圍繞目標(biāo)任務(wù)層層考核的具體獎(jiǎng)懲辦法，明確經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和督促考核措施，對(duì)按時(shí)按質(zhì)按量完成烤煙
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，加大考核力度，細(xì)化考核要求，強(qiáng)化考核措施落實(shí)，保障技術(shù)服務(wù)到位、高效、煙農(nóng)滿意。
四是以做全項(xiàng)目推廣之小見創(chuàng)新發(fā)展之大。明確市、縣、站及合作社各方
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工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的“小問題”，查找工作的”小漏洞”，找準(zhǔn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并通過梳理流程、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)考核等措施，及時(shí)整改解決
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”，制定配套考核措施，強(qiáng)化監(jiān)督，將理想信念是否堅(jiān)定、精神狀態(tài)是否昂揚(yáng)向上作為黨員干部的首要考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)廣大黨員干部將理想信念內(nèi)化于心、外化于行
