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;公司）建立分級聘任制和積分獎勵制，吸引營銷骨干積極加入人才庫，激發(fā)其“經(jīng)驗傳承”的內(nèi)生動力；建立進(jìn)退獎懲機(jī)制，打通營銷內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)
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、聘任、評價管理辦法（試行）》，由人力資源科、生產(chǎn)管理科聯(lián)合推進(jìn)，此舉旨在傳導(dǎo)壓力激發(fā)動能，促進(jìn)班組長自身能力成長，
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質(zhì)量。健全三支隊伍。縣、站設(shè)立并聘任烘烤總管1人、烘烤主管4人，形成烘烤技術(shù)指導(dǎo)隊伍；完善農(nóng)民烘烤師培養(yǎng)和使用機(jī)制，通過層層選拔，培養(yǎng)120名能管
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“常態(tài)學(xué)”。建立長效機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)資格證崗位聘任機(jī)制，使全體營銷人員學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
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、短視頻制作和微視頻培訓(xùn)等新媒體技能，構(gòu)建“新媒體+”新型卷煙營銷模式。堅持“常態(tài)學(xué)”。建立長效機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)資格證崗位聘任機(jī)制
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（分公司）還將選拔聘任30余名職業(yè)煙農(nóng)烘烤師。通過此次競聘測試，一是盤活隊伍，挑選出技術(shù)過硬的專業(yè)人員，增加了隊伍活力，
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，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣、市級三個層面選拔優(yōu)秀零售戶培訓(xùn)師進(jìn)行聘任，明確各層級培訓(xùn)師的相應(yīng)職責(zé)，并給予對應(yīng)激勵。二是完善職業(yè)化的零售戶成長機(jī)制，提升職業(yè)素養(yǎng)和形象
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，推動基層黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。以監(jiān)督為目標(biāo)，聘任一支過硬的零售戶行風(fēng)監(jiān)督員隊伍，促進(jìn)全市系統(tǒng)干部員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量。以培訓(xùn)為手段，
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工商企業(yè)、科研單位聯(lián)建支部，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)鏈條同向發(fā)力。
發(fā)揮人才支撐作用，增強(qiáng)執(zhí)行力。建立技術(shù)技能崗位聘任機(jī)制、“工匠室”建設(shè)選樹機(jī)制和師帶徒工作機(jī)制，建立管理
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）制定了詳細(xì)的工作方案，明確了總體要求，本著公平公正、突出能力的原則，通過個人申請、資格審查、綜合測評等環(huán)節(jié)，最終決定聘任73名同志
