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格化定額管理，細(xì)化管理措施，量化責(zé)任目標(biāo)，將全廠劃分144個能源網(wǎng)格，形成全員齊抓共管的能源管理格局；按照“大集控”管理思路
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，積極構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展制造體系，用實招和真章推進企業(yè)“雙碳”工作。圖為動力車間班組長對鍋爐除氧器疏水閥進行有效性檢測完善管理機制。精準(zhǔn)開展能源管理自查，針對各
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產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定，進一步做好工藝質(zhì)量指標(biāo)符合性的確認(rèn)驗證工作，強化定期評價工藝執(zhí)行效果，抓好精細(xì)化過程控制。
二是強化能源管理及物耗測試分析，
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合理性與促進性相結(jié)合，逐步修訂完善相關(guān)激勵考核制度，以便通過加大激勵考核力度的方式來提高制度的執(zhí)行效率。合理劃分了公共區(qū)域的能源管理責(zé)任，明確了各車間、部門的工作
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;全面提高能源利用效率；“新提升”體現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)升級。新建動力自控系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各動力設(shè)備的集中監(jiān)控和各能源介質(zhì)的三級計量，并對接MES及生產(chǎn)系統(tǒng)
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了各卷煙廠的能源管理“成績單”。“對標(biāo)拉練”，既樹標(biāo)桿，也定標(biāo)準(zhǔn)。今年年初，云南中煙編制了能源管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起能源管理全過程評價體系
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管理創(chuàng)新，助推節(jié)能減排上水平。
健全機構(gòu)、強化領(lǐng)導(dǎo)，凸顯節(jié)能減排突出地位。在積極探索動力能源管理專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，建立了廠部、車間、班組三級能源管理
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。他們成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會，對標(biāo)國內(nèi)外智能工廠建設(shè)案例，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)制造、能源管理、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的數(shù)智運營管控模式；按照行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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每位員工“量身定制”成長檔案，充分挖掘成長潛能。面對能源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，指導(dǎo)青年員工自主研發(fā)能源預(yù)測與預(yù)警平臺。融合學(xué)習(xí)算法與監(jiān)測數(shù)據(jù)，預(yù)判能耗趨勢
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;自2017年起，已連續(xù)8年刷新歷史新低。跟隨我們的腳步，看一看技術(shù)的魔力如何讓這座老廠煥發(fā)出新的活力。科技賦能“準(zhǔn)” 能耗控得“穩(wěn)”在天津卷煙廠，能源管理
