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等，給予零售戶精細指導(dǎo)，以維護零售戶利益為主，讓零售戶自主管理、自主經(jīng)營。
管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變：從開始的“以我為主，歸我管理
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自下而上的管理模式相結(jié)合，充分調(diào)動起班組自主管理的積極性、主動性。
人找問題 數(shù)在心間
班組建設(shè)工作推進以來，濟南卷煙廠建立班組問題導(dǎo)向機制，倡導(dǎo)“我
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提高盈利、品牌培育和規(guī)范經(jīng)營“三大使命”。嚴格落實“一價制”，通過簽訂誠信公約，引導(dǎo)小組成員明碼標價、明碼實價，提高客戶自主管理、相互監(jiān)督、互助共贏的能力
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;目前為煙田保險、滴灌補貼、優(yōu)質(zhì)芝麻肥料補貼三項，N是指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自主管理的自選動作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為煙農(nóng)進行的其他配套補貼
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;目前為煙田保險、滴灌補貼、優(yōu)質(zhì)芝麻肥料補貼三項，N是指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自主管理的自選動作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為煙農(nóng)進行的其他配套補貼
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的不足
一是設(shè)備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞設(shè)備管理，缺乏一定的自主管理意識和全員設(shè)備管理觀。二是當(dāng)前設(shè)備管理無論是管理目標和管理方法
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”，從這些細微之處入手，全廠上下形成了一種自動自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
工廠演繹動人“人機情緣”
走進紅塔集團楚雄卷煙廠，步入各生產(chǎn)車間
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性和不全性問題。?
再次以人為本，要建立職工自主管理和自我完善機制，有效激發(fā)全員主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成“人管人建”局面。?
（三
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及下月品牌培育措施至客服中心。增強了員工自主管理和自我監(jiān)督意識，營造積極向上的和諧氛圍，有效地激發(fā)和調(diào)動了營銷人員培育知名品牌的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加快
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;進行自主管理；縣局（分公司）只對考核流程的合理性、過程的公正性，以及內(nèi)容的科學(xué)性負責(zé)把關(guān)?！熬W(wǎng)點主任負責(zé)制”更是松綁放權(quán)，改變
