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自查工作。　　　一是以高度的責任感加強組織領導。迅速召開動員大會，制定自查方案，成立領導小組，明確部門及人員職責，為貫徹落實好自查整改工作提供

，完善配套辦法，修訂完善業(yè)務招待費、差旅費等各項管理制度，嚴控標準，嚴格程序，嚴明紀律。　　三是開展自查整改。對照《六項規(guī)定

互動現(xiàn)場會工作要求，進一步密切專銷聯(lián)動，加強規(guī)范經(jīng)營及“天價煙”跟蹤管理，維護市場秩序；三是自查整改，全面落實營銷基礎管理進入“深水

及時制定了整改措施并限時整改。　　四是強化考核。每周五營銷部組織開展對已整改線路的交叉互查，對自查整改階段措施不力、整改落實不到位的客戶經(jīng)理，將按《客戶經(jīng)理考核辦法

安全生產(chǎn)標準化培訓、現(xiàn)場隱患自查整改、自我評估及改進、第三方現(xiàn)場審核及組織機構(gòu)的整改驗收等四個階段。 ?

“助推器”，進一步提升企業(yè)管理水平。四是抓好隊伍建設這個“發(fā)動機”，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。　　會議還對專賣管理、卷煙營銷、“知音·三萬行”、基礎管理進入“深水區(qū)”、自查

。　　會議要求，一是深入貫徹落實市局、區(qū)局“自查整改百日活動”會議精神，嚴格規(guī)范專賣管理各項工作；二是積極做好“142”體系平臺建設，精通掌握

，制定印發(fā)了《進一步開展〈金圣宣言〉宣貫活動的實施方案》（以下簡稱《方案》）。　　《方案》分為自查整改、現(xiàn)場檢查和評選表彰三個階段。《方案》提出要通過活動的開展

”的組織領導。　　三是工作分工到位。根據(jù)實施方案要求，采取部門歸口負責制，將工作任務分解到各相關責任部門，各部門負責歸口管理范圍內(nèi)所有項目的自查整改工作。　　四是

工作中，各部門派出兼職固定資產(chǎn)管理員全程參與，積極配合設備管理科有序開展各項自查和整改工作，確保盤點工作順利，取得實效。一是核查各部門分臺帳

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