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自查工作。
一是以高度的責(zé)任感加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。迅速召開動(dòng)員大會(huì)，制定自查方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門及人員職責(zé)，為貫徹落實(shí)好自查整改工作提供
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，完善配套辦法，修訂完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)明紀(jì)律。
三是開展自查整改。對(duì)照《六項(xiàng)規(guī)定
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互動(dòng)現(xiàn)場會(huì)工作要求，進(jìn)一步密切專銷聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營及“天價(jià)煙”跟蹤管理，維護(hù)市場秩序；三是自查整改，全面落實(shí)營銷基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水
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及時(shí)制定了整改措施并限時(shí)整改。
四是強(qiáng)化考核。每周五營銷部組織開展對(duì)已整改線路的交叉互查，對(duì)自查整改階段措施不力、整改落實(shí)不到位的客戶經(jīng)理，將按《客戶經(jīng)理考核辦法
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、現(xiàn)場隱患自查整改、自我評(píng)估及改進(jìn)、第三方現(xiàn)場審核及組織機(jī)構(gòu)的整改驗(yàn)收等四個(gè)階段。
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“助推器”，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是抓好隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
會(huì)議還對(duì)專賣管理、卷煙營銷、“知音·三萬行”、基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”、自查
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會(huì)議要求，一是深入貫徹落實(shí)市局、區(qū)局“自查整改百日活動(dòng)”會(huì)議精神，嚴(yán)格規(guī)范專賣管理各項(xiàng)工作；二是積極做好“142”體系平臺(tái)建設(shè)，精通掌握
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，制定印發(fā)了《進(jìn)一步開展〈金圣宣言〉宣貫活動(dòng)的實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》）。
《方案》分為自查整改、現(xiàn)場檢查和評(píng)選表彰三個(gè)階段。《方案》提出要通過活動(dòng)的開展
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”的組織領(lǐng)導(dǎo)。
三是工作分工到位。根據(jù)實(shí)施方案要求，采取部門歸口負(fù)責(zé)制，將工作任務(wù)分解到各相關(guān)責(zé)任部門，各部門負(fù)責(zé)歸口管理范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的自查整改工作。
四是
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工作中，各部門派出兼職固定資產(chǎn)管理員全程參與，積極配合設(shè)備管理科有序開展各項(xiàng)自查和整改工作，確保盤點(diǎn)工作順利，取得實(shí)效。一是核查各部門分臺(tái)帳
