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，客戶經(jīng)理和市管員大概對應(yīng)230名客戶，要想在固定時間內(nèi)將規(guī)定動作做完，他們都要馬不停蹄。也就是說，對客戶區(qū)分不夠，拜訪工作只能蜻蜓
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，煙草、工商、教育部門缺乏有效監(jiān)管。老師即使發(fā)現(xiàn)學(xué)生有吸煙行為，也是“蜻蜓點水”式批評一下，沒有從根本上解決問題。更何況有的老師也是吸煙者，經(jīng)常
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，在墻上貼了幾張標語，“蜻蜓點水”，不予更新，吸引不了員工的眼球，沒有營造出良好的安全宣傳氛圍。
（四）事故
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自己從網(wǎng)上的查找學(xué)習(xí)，還沒有正式上市呢我就已經(jīng)將這些新品的特點即賣點爛熟于心了，真是有點“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。”的意思。
“不打無準備之仗
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”，也不能流于形式、應(yīng)付差事，更不能“一陣風(fēng)”“松口氣”，而是要執(zhí)行不走樣不變調(diào)，檢查到點子上、防范在根本上、落實在具體的工作上，不“蜻蜓
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張開翅膀在仙境中翱翔，夢想的蝴蝶圍繞在你身旁。你在如夢如幻的大草原上，像個孩童一般，追逐著漫天飛舞的蜻蜓。”然而對享樂的無限追逐也要付出代價，
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，但是可以說都是“蜻蜓點水”，沒有真正俯下身子，從客戶陳列空間位置去用心指導(dǎo)，這樣的“走馬觀花”式的指導(dǎo)，客戶產(chǎn)生反感，
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。而聽覺型的顧客則喜歡蜻蜓點水般得握手，零售商也如此，同樣會贏得他們的共鳴。王玉民給我們講了這樣一個故事，他有一次去一家企業(yè)談一個團購項目，對方
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文件要求；為了應(yīng)付檢查驗收、評比達標，做一些沒有實際效果的“面子工程、樣子工作”；下基層蜻蜓點水，訪群眾走馬觀花。在官僚主義方面，
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工作考核只是“蜻蜓點水”、打不開情面，更不好扣分，使得考核有時候流于形式；從考核效果看，扣就扣了的倒霉心態(tài)和無所謂思想嚴重，對照問題
