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在線化、標(biāo)準化、一體化、數(shù)字化、智能化水平，打贏“互聯(lián)網(wǎng)+”管理轉(zhuǎn)型硬仗。
一是突出平臺功能的優(yōu)化落地。要突出平臺功能的完善優(yōu)化，根據(jù)應(yīng)用情況持續(xù)迭代更新
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”硬仗。
加快云上監(jiān)管落地。專賣管理平臺各模塊要滾動上線，四季度確保整體推廣應(yīng)用。加快“五眼”落地，針對微信平臺售假監(jiān)管的“微眼”“快眼”要迭代優(yōu)化功能；
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”硬仗，確保“兩個前列”。
一是加快云上監(jiān)管落地。專賣管理平臺各模塊要滾動上線，四季度確保整體推廣應(yīng)用。加快“五眼”落地，“微眼”“快眼”要迭代優(yōu)化功能
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。兩年來，移動工作平臺采用“分期建設(shè)、迭代改進”的方式，先后分9次進行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省系統(tǒng)推廣，初步實現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算
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扎緊全域監(jiān)管體系，建設(shè)市場監(jiān)管APCD釘釘移動應(yīng)用，固化完善“153”工作法，迭代升級“微眼”“快眼”“天眼”監(jiān)管工具，會同公安部門研發(fā)針對涉煙
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“分期建設(shè)、迭代改進”的方式，先后分9次進行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省推廣，初步實現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”的效果。
該移動工作平臺
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技術(shù)儲備的基礎(chǔ)上快速完成了加熱不燃燒煙草產(chǎn)品的境外試銷。作為廣東中煙首款新型煙草產(chǎn)品，MU+、ING在老撾首發(fā)銷售只是邁出了第一步，隨著產(chǎn)品不斷迭代和更新
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每個全國重點品牌有1-3個此類規(guī)格在京銷售，以適應(yīng)消費升級，產(chǎn)品迭代的變化要求。
在原規(guī)格退出方面，《辦法》要求對國家局按調(diào)撥價格目錄退出機制確認應(yīng)退
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、迭代意識，保持改革發(fā)展的定力、增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，推動舟山煙草在新的五年向著既定目標(biāo)持續(xù)奮進。
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工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感；二要凝聚力量，真抓實干，切實加快項目推進的進度；三要正視問題，迭代更新，切實提高軟件
