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思路方法、研究步驟、擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果七個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、論證，為科研人員進(jìn)一步理清思路，力求以“完整框架”服務(wù)科研、推動(dòng)科研。
主體強(qiáng)化、目標(biāo)量化。通過對(duì)目標(biāo)明確可量化
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一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)辦公室各項(xiàng)工作，能量化的進(jìn)一步量化，明確責(zé)任，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作順利開展。
二是加強(qiáng)對(duì)宣傳信息調(diào)研工作的日常調(diào)度
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品牌引入規(guī)則。確定可量化的合理的新品引入標(biāo)準(zhǔn)。制訂統(tǒng)一的引入新品培育辦法及具體操作流程，確保對(duì)所有新進(jìn)入本地市場(chǎng)的品牌一視同仁、公平對(duì)待。
第三，制定品牌退出規(guī)則。制訂
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把目標(biāo)分解做細(xì)。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定不同區(qū)域的銷售計(jì)劃，明確重點(diǎn)、量化目標(biāo)、細(xì)化考核，確保卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
三是把重點(diǎn)品牌做亮。以省產(chǎn)
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，努力做好專賣各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。
二是量化考核，增強(qiáng)責(zé)任。科學(xué)的制定縣局2014年度專賣管理考核方案及過程管理辦法，對(duì)崗位職責(zé)的不同層層進(jìn)行量化考核
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水平。
四是突出量化考評(píng)精細(xì)化。按照“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實(shí)施方案，量化考核評(píng)估指標(biāo)，每月對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)范陳列、配合程度、設(shè)施維護(hù)等進(jìn)行考核評(píng)估
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強(qiáng)化績(jī)效考核管理。
一是完善并重新制定了新的績(jī)效考核管理辦法。建立了月度動(dòng)態(tài)考核和季度量化考核的體系，并制定了各崗位的考核量化標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管理體系工作融入到績(jī)效管理考核
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更加關(guān)注過程管理，增加了考核量化指標(biāo)，尤其是對(duì)安全指標(biāo)進(jìn)行量化考核。
總經(jīng)理王軍在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，中層管理人員任職考核工作從2002年開展至今，
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容相同或相似的工作統(tǒng)一了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，盡力減少部門員工之間評(píng)分差異，體現(xiàn)同樣工作同等獎(jiǎng)罰。
五是可操作性。月度過程化考核所設(shè)定的指標(biāo)都可以進(jìn)行量化，有具體
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各項(xiàng)指標(biāo)量化到季度、到崗到人，完成情況作為季度績(jī)效考核與年終評(píng)先的主要內(nèi)容。
目前，臨武縣局通過創(chuàng)新專賣管理考核機(jī)制，用考核機(jī)制來管理人，用具體量化
