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）圍繞“四個(gè)注重”積極采取措施推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作。
一是注重文化植入。通過宣傳培訓(xùn)、開展精益課題、合理化建議征集等活動，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念
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下半年全區(qū)物流重點(diǎn)工作作了部署安排。一是學(xué)習(xí)西安異型卷煙自動化分揀現(xiàn)場會的會議精神，提高異型卷煙分揀效率，降低成本。二是全面落實(shí)卷煙包裝箱循環(huán)利用和卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作。三是
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，需要企業(yè)職工共同承擔(dān)；企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，需要企業(yè)職工群策群力；企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，需要職工提高
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強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，不能以犧牲任何產(chǎn)品質(zhì)量作為代價(jià)來降低成本。公司上下要以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，以提高產(chǎn)品競爭力為目標(biāo)，以“貴煙
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》全面貫徹節(jié)約集約發(fā)展理念，強(qiáng)化全員降本增效責(zé)任意識，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)開展精益管理
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”和“加強(qiáng)管理、降低成本、提升效益”的工作要求，重點(diǎn)科學(xué)謀劃“十三五”多元化發(fā)展工作，加快理順管理關(guān)系，完善體制機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理
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的“孵化器”和青工培訓(xùn)的“試驗(yàn)田”。
“創(chuàng)新工作室”成立5個(gè)月來，緊扣營銷服務(wù)、流程改善、降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等10個(gè)課題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。其中《互聯(lián)網(wǎng)+行政許可
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QC小組活動，努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強(qiáng)的群眾創(chuàng)新典范，突出提質(zhì)增效的核心要義，發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)管理、培育
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部署落地生效。整頓辦將聚焦工作重點(diǎn)，圍繞規(guī)范管理“提高效率、預(yù)防腐敗、降低成本”這一核心要義，發(fā)布《整頓辦2016年規(guī)范管理工作任務(wù)督辦落實(shí)清單》，牽頭協(xié)調(diào)
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化、工序化，提高效率，降低成本；重點(diǎn)突破起壟、移栽、植保、采收、烘烤等環(huán)節(jié)，完善服務(wù)模式，提高服務(wù)覆蓋率。
定期公開社務(wù)
