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幫助任松提高店鋪經(jīng)營收入，林烽每周固定到巨源商店開展經(jīng)營指導，將學到的5S現(xiàn)場管理理念融入店面形象改善上，還親自教老兩口使用微信交付功能。經(jīng)過兩個月的努力
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煙站建設(shè)，全面推行標準化、規(guī)范化、5S現(xiàn)場管理，對64個煙站開展達標驗收，其中63個煙站通過驗收并掛牌，每年進行復驗摘牌。三是推動全員參與建流程
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”等活動，開展“一村一店”終端建設(shè)。他們?yōu)檗r(nóng)村零售客戶量身打造“移動培訓學?！薄耙苿有〗M之家”，推動建設(shè)示范街等特色街區(qū)，將5S現(xiàn)場管理引入農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)
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。嚴格落實5S現(xiàn)場管理，按合同實行陽光收購，保證信息公開、過程公開，是五蓮縣局（分公司）規(guī)范收購流程的重要舉措。收購前，
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;傳授PDCA、5S、QC小組活動、目視管理、一點課程、趨勢圖表、KPI、紅牌作戰(zhàn)、看板管理等精益管理工具的使用方法，使員工了解精益管理的內(nèi)涵，掌握精益管理技能?！ §`活多樣
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國際一流的安全企業(yè)作為突破口，持續(xù)開展各種安全管理活動，以建立零事故的工作環(huán)境和實現(xiàn)零傷害為公司安全發(fā)展目標。在領(lǐng)導層“安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和5S”，齊抓共管
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以TPM小組為單位，分“三步走”開展自主保全活動，逐步引導員工形成了“我的設(shè)備我管理”的理念。
第一步，消滅微缺陷，即以5S定置管理為基礎(chǔ)
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入手，調(diào)動每一個員工的積極性、主動性，形成全員性的改善機制。具體到日常工作中，就是要通過推行5S定制管理、P-ACD持續(xù)改進等改善活動、提升改善意識、改善績效
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，消除下級等待布置、上級等待報告的現(xiàn)象。
為減少無序的浪費，銀川市局（公司）建立“5S現(xiàn)場管理可視化標準”“必需品與非必需品
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的專業(yè)服務(wù)意識、標準化作業(yè)方式。要向作風建設(shè)延伸，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)意識。二是推行5S管理，涵養(yǎng)積極向上的團隊文化。只有每位團隊成員養(yǎng)成良好的習慣，并依據(jù)規(guī)則
