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，充分發揮ERP等信息系統在質量管理中的作用，扎實開展工藝測試工作，建立推進群眾性質量活動的機制。　　四是以“六個零”為目標，推進精益物流

、技術研發資源整合、紀檢監察、卷煙集團改革發展、科研創新、物資管理、國際業務、多元化建設、物流、市場、安全工作、ERP信息系統建設、工會建設、定點掛鉤扶貧等專題調研。截至目前，分管領導帶隊

。要以ERP、MES項目實施、信息安全自查梳理為重點，健全管理制度、強化系統運行檢查，不斷提升工作效能和運維管理水平，使各項工作穩步推進。要達到“以資源配置優化

;成效顯著；節能減排工作大力推動，取得新成績。對于2012年的信息化工作，會議從集中精力編制“十二五”信息化規劃、積極開展信息化水平評價、努力推進ERP建設

質檢工作上水平提出了具體要求。物流中心、技術中心有關部門負責人在會上作了專題發言。　　會議期間，與會代表分三個小組就會議精神的貫徹落實進行了分組討論。同時就ERP建設規劃中涉及的煙葉

的新概念，該系統通過信息的傳遞，可以控制包括物料、設備、人員、設施在內的工廠的所有資源，執行上層ERP系統的生產計劃并進行分配流程指令。從計劃下達到產品完成的整個

，要以復烤加工服務的規模化、特色化、現代化為目標，運用ERP等先進、成熟的信息化技術，努力實現復烤加工生產過程、質量管理、營銷服務、綜合保障等工作的全面信息化

產出的生產優化信息；對上層企業資源計劃　（Enterprise　Resource　Planning，ERP）系統的計劃管理是執行，

生產資源，千方百計滿足市場。　　生產制造中心生產管理科業務員上班的第一件事，就是打開電腦進入ERP系統，通過銷售看板、物資看板、生產看板，及時

管理體系優化的要求對所有業務流程進行了全面的整改，為適應公司未來更大的發展奠定了堅實的基礎。　　2010年公司啟動并實施了ERP升級工作，9月29日新系統正式切換。經過

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