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，同時借助ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)資金預(yù)算與費用預(yù)算的有效統(tǒng)一，不斷加強過程控制力度，提高了成本費用管理水平。
煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要具體到生產(chǎn)用水，工藝
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，充分發(fā)揮ERP等信息系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用，扎實開展工藝測試工作，建立推進群眾性質(zhì)量活動的機制。
四是以“六個零”為目標(biāo)，推進精益物流
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、技術(shù)研發(fā)資源整合、紀檢監(jiān)察、卷煙集團改革發(fā)展、科研創(chuàng)新、物資管理、國際業(yè)務(wù)、多元化建設(shè)、物流、市場、安全工作、ERP信息系統(tǒng)建設(shè)、工會建設(shè)、定點掛鉤扶貧等專題調(diào)研。截至目前，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊
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。要以ERP、MES項目實施、信息安全自查梳理為重點，健全管理制度、強化系統(tǒng)運行檢查，不斷提升工作效能和運維管理水平，使各項工作穩(wěn)步推進。要達到“以資源配置優(yōu)化
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;成效顯著；節(jié)能減排工作大力推動，取得新成績。對于2012年的信息化工作，會議從集中精力編制“十二五”信息化規(guī)劃、積極開展信息化水平評價、努力推進ERP建設(shè)
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質(zhì)檢工作上水平提出了具體要求。物流中心、技術(shù)中心有關(guān)部門負責(zé)人在會上作了專題發(fā)言。
會議期間，與會代表分三個小組就會議精神的貫徹落實進行了分組討論。同時就ERP建設(shè)規(guī)劃中涉及的煙葉
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的新概念，該系統(tǒng)通過信息的傳遞，可以控制包括物料、設(shè)備、人員、設(shè)施在內(nèi)的工廠的所有資源，執(zhí)行上層ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃并進行分配流程指令。從計劃下達到產(chǎn)品完成的整個
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，要以復(fù)烤加工服務(wù)的規(guī)模化、特色化、現(xiàn)代化為目標(biāo)，運用ERP等先進、成熟的信息化技術(shù)，努力實現(xiàn)復(fù)烤加工生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)、綜合保障等工作的全面信息化
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產(chǎn)出的生產(chǎn)優(yōu)化信息；對上層企業(yè)資源計劃 （Enterprise Resource Planning，ERP）系統(tǒng)的計劃管理是執(zhí)行，
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生產(chǎn)資源，千方百計滿足市場。
生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)管理科業(yè)務(wù)員上班的第一件事，就是打開電腦進入ERP系統(tǒng)，通過銷售看板、物資看板、生產(chǎn)看板，及時
