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，優(yōu)化生產(chǎn)投入政策，做好烤煙精確預(yù)算控制。
一是提高烤煙生產(chǎn)成本的精益管理，對(duì)站生產(chǎn)投入實(shí)行總額控制與考核，肥料、地膜以GPS丈量面積為基礎(chǔ)控制到戶
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的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)站點(diǎn)、每一個(gè)員工。
“兩創(chuàng)新”把工作做精做細(xì)。一是創(chuàng)新管理措施。利用GPS定位系統(tǒng)，確定每個(gè)地塊位置、面積、種植品種，并插標(biāo)立界
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交一封”的工作要求。三是加強(qiáng)車輛管理信息（GPS）系統(tǒng)建設(shè)，做好車輛運(yùn)行費(fèi)用分析，編制《車輛運(yùn)行費(fèi)用管理定額管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確車輛
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車輛GPS管控平臺(tái)，實(shí)時(shí)督查車輛在途運(yùn)行情況，適時(shí)提醒駕駛員注意休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速駕駛。提前做好安全保障、裝卸保障、行駛保障和物流員工后勤保障等工作。夜間
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在生產(chǎn)環(huán)節(jié)自覺做到減少無效投入。
三是強(qiáng)化痕跡管理。按照網(wǎng)格圖斑管理要求，做到煙農(nóng)領(lǐng)到的肥料套數(shù)、GPS測(cè)量的煙農(nóng)土地畝數(shù)和煙農(nóng)種煙合同畝數(shù)三者相吻合，精準(zhǔn)發(fā)放專用配套
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，通過查閱檔案資料、查看現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際丈量，核對(duì)GPS信息，對(duì)育苗工場(chǎng)1處，密集式烤房60座，煙草專用農(nóng)機(jī)具29臺(tái)進(jìn)行了抽查
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上下功夫，保證預(yù)案完善、演練到位、保障有序；五是在GPS車輛安全監(jiān)督管理上下功夫，保證設(shè)備維護(hù)良好、溝通協(xié)調(diào)到位、使用效果顯現(xiàn)。全省行業(yè)安保戰(zhàn)線同志要以開展“兩學(xué)一做”教育學(xué)
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過程中如遇特殊情況及時(shí)通知配送管理人員，偏遠(yuǎn)地區(qū)如遇山體滑坡，立即中止配送工作，撤離至安全地帶。充分利用GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控配送車輛
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檢查。
三是檢查效果到位。此次檢查以煙葉合同為主線，通過“現(xiàn)場(chǎng)GPS測(cè)量地塊面積、實(shí)地測(cè)算行株距、查閱煙農(nóng)領(lǐng)用資料、訪問煙農(nóng)（電話和實(shí)地）、數(shù)據(jù)對(duì)比
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交通管理安全工作重點(diǎn)，利用GPS、隨機(jī)檢查等手段，加強(qiáng)對(duì)駕駛員行車的監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超速、行車打電話、跨區(qū)域行車等違章行為，嚴(yán)格對(duì)照安全管理制度
