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外部技術(shù)力量支持兩個渠道，根據(jù)質(zhì)量危險源的不同特點，綜合利用QC攻關(guān)，TnPM中的OPL一點課及OPS改善活動三種工具，達到消除或控制質(zhì)量危險源
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據(jù)悉，2010年，井煙已全面實現(xiàn)設備管理內(nèi)部對標目標，梳理和規(guī)范了設備管理（TnPM）各項工作流程和規(guī)范，
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頻次》《松散回潮水分精益控制模型的研發(fā)》均獲中南六省（區(qū)）質(zhì)量管理交流活動一等獎和湖南省QC小組成果發(fā)布一等獎；在2024年第二十二屆TnPM設備運維大會暨全球
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年車間第一季度TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）活動頒獎會舉行還有半個小時，去年第四季度改善提案狀元----甲班修理電工洪日鋒向甲班值班長徐公慶打聽道。
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，建立硬件上的樣板，制作好設備現(xiàn)場布局圖，規(guī)劃好各區(qū)域標示牌、區(qū)域定置線等；同時聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理
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，TnPM聯(lián)絡員胡珍說到：“這塊硬骨頭終于是啃了下來”，從她的眉宇間不難看出為了這份榮譽大家付出了多少艱辛的勞動和汗水?！? 回想起TnPM入階驗收的前期
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煙草在線專稿 時至金秋，江西中煙廣豐卷煙廠迎來了大中華設備管理獎評價認證的決戰(zhàn)時刻，9月13日，這個印證了廣豐卷煙廠TnPM管理工作多年來努力成果
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所在部門績效考核中6S精益管理考核扣基礎分2分。通過采取以上措施，活動取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務，開展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動。根據(jù)廠部2013年“保
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"、"椰樹"、"五葉神"等。2015年第十三屆全國TnPM大會上，廣東中煙廣州卷煙廠六個項目脫穎而出。其中，《構(gòu)建動力車間設備維修
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等；二是6S推行辦聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，
