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外部技術(shù)力量支持兩個(gè)渠道，根據(jù)質(zhì)量危險(xiǎn)源的不同特點(diǎn)，綜合利用QC攻關(guān)，TnPM中的OPL一點(diǎn)課及OPS改善活動(dòng)三種工具，達(dá)到消除或控制質(zhì)量危險(xiǎn)源
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據(jù)悉，2010年，井煙已全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)目標(biāo)，梳理和規(guī)范了設(shè)備管理（TnPM）各項(xiàng)工作流程和規(guī)范，
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頻次》《松散回潮水分精益控制模型的研發(fā)》均獲中南六省（區(qū)）質(zhì)量管理交流活動(dòng)一等獎(jiǎng)和湖南省QC小組成果發(fā)布一等獎(jiǎng)；在2024年第二十二屆TnPM設(shè)備運(yùn)維大會(huì)暨全球
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年車(chē)間第一季度TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)頒獎(jiǎng)會(huì)舉行還有半個(gè)小時(shí)，去年第四季度改善提案狀元----甲班修理電工洪日鋒向甲班值班長(zhǎng)徐公慶打聽(tīng)道。
看到
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，建立硬件上的樣板，制作好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布局圖，規(guī)劃好各區(qū)域標(biāo)示牌、區(qū)域定置線等；同時(shí)聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理
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，TnPM聯(lián)絡(luò)員胡珍說(shuō)到：“這塊硬骨頭終于是啃了下來(lái)”，從她的眉宇間不難看出為了這份榮譽(yù)大家付出了多少艱辛的勞動(dòng)和汗水。
回想起TnPM入階驗(yàn)收的前期
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煙草在線專(zhuān)稿 時(shí)至金秋，江西中煙廣豐卷煙廠迎來(lái)了大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)評(píng)價(jià)認(rèn)證的決戰(zhàn)時(shí)刻，9月13日，這個(gè)印證了廣豐卷煙廠TnPM管理工作多年來(lái)努力成果
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所在部門(mén)績(jī)效考核中6S精益管理考核扣基礎(chǔ)分2分。通過(guò)采取以上措施，活動(dòng)取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動(dòng)。根據(jù)廠部2013年“保
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"、"椰樹(shù)"、"五葉神"等。2015年第十三屆全國(guó)TnPM大會(huì)上，廣東中煙廣州卷煙廠六個(gè)項(xiàng)目脫穎而出。其中，《構(gòu)建動(dòng)力車(chē)間設(shè)備維修
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等；二是6S推行辦聯(lián)合TnPM推行辦將成熟的6S和TnPM管理思想方法融入精品線的管理，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，
