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目標(biāo)戶(hù)數(shù)進(jìn)行分解，調(diào)動(dòng)全體營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。充分做好各環(huán)節(jié)工作銜接，加快網(wǎng)上訂貨推廣進(jìn)度。
四要針對(duì)性解決網(wǎng)上訂貨困難客戶(hù)存在問(wèn)題。根據(jù)不同零售戶(hù)訂貨年齡、文化、電腦
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機(jī)制，分解責(zé)任，層層抓好落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
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），并將移栽蓋膜任務(wù)層層分解到組到人。整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展有序，氣氛熱烈，勞動(dòng)效果顯著，經(jīng)過(guò)一天的勞作，共幫助煙農(nóng)移栽20余畝
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”，強(qiáng)化人員教育培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，做到行政執(zhí)法責(zé)任的逐級(jí)分解、逐崗落實(shí)，通過(guò)集中培訓(xùn)、外出觀摩等方式，不斷加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育
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理清思路，明確“進(jìn)位趕超”的目標(biāo)。圍繞九江市煙草系統(tǒng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均8條這一中心目標(biāo)，將全年工作分解為十個(gè)方面，作為剛性考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作達(dá)到
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，不斷建立完善教育、監(jiān)督和懲處預(yù)防機(jī)制，將責(zé)任層層分解到人，與工作績(jī)效相掛鉤；不斷強(qiáng)化班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及現(xiàn)狀，將可控物流費(fèi)用分解到部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行考核，嚴(yán)格預(yù)算管理，控制物流運(yùn)行成本，促進(jìn)成本控制意識(shí)的提升；四是加強(qiáng)員工績(jī)效管理
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嚴(yán)考核。金溪縣局將2011年專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)任務(wù)層層分解、細(xì)化到個(gè)人，制定責(zé)任制度，嚴(yán)格督辦考核。
勤總結(jié)。堅(jiān)持每周例會(huì)制度，利用每周例會(huì)對(duì)前期工作進(jìn)行
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召集了全廠相關(guān)部門(mén)對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)討論，然后要求相關(guān)部門(mén)按最終定稿總計(jì)劃進(jìn)行各自的具體實(shí)施計(jì)劃分解。
由于計(jì)劃詳細(xì)、責(zé)任明確，本次四號(hào)機(jī)組與十三號(hào)機(jī)組的拆解、遷移和安裝
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，提高創(chuàng)新意識(shí)，使科技創(chuàng)新的理念深入員工心中；
二是加強(qiáng)組織，明確責(zé)任，成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解科技項(xiàng)目指標(biāo)到
