辰东,耳根,梦入神机

“三個強化”、落實“四個堅持”、提升“五個能力”，扎實推動內部審計上臺階。一是強化問題導向、質量控制、現場管理，切實提升同級審計的針對性和工作效率。二是堅持追根溯源、從嚴從實

突擊隊，積極充實一線物流配送工作，切實滿足“元春”卷煙市場需求。　　精準調度提高工作效率。精心組織、優化節點、完善預案，全力統籌安排元月份物流配送工作。物流中心以

和實效性，進一步提升工作效率。　　三是以終端評級作為貫穿網建工作的主線，將市場營銷工作從“推銷”向“拉銷”轉變，促進營銷隊伍職能轉型。通過優化客戶經理服務標準

執法監督工作，提高執法監督規范性。二是做好減法，提升工作效率。要明確新舊制度不同之處和工作難點，確保執法人員在全面掌握基礎理論的基礎上，減少執法

配合”環節，打造“定責、明責、督責、追責”的責任落實鏈條，杜絕工作短板，提升工作效率。

、分揀管理、送貨管理等方面統籌規劃、精益求精，以期達到各個環節工作效率最大化。　　三是安全為根、常抓不懈。加強全員安全責任意識，嚴格執行設施設備的安全規范操作流程

，以服務提升帶動工作效率提升。　　二是認真分析，緊盯進度。全體營銷人員分工協作，對照量化目標任務，實行“領導全面盯　中層分片盯”的運作模式

“應招盡招”采購工作要求的基礎上，進一步提高工作效率。　　切實強化源頭管控。高度重視采購目錄和采購計劃的權威性，結合當前工作實際和企業發展方向合理制定采購計劃

。　　二是強化基礎意識，客戶經理要熟悉各項營銷業務工作流程，堅持問題導向，開展1次業務培訓，梳理掌握的內容知識，提高卷煙營銷工作效率

，促進營銷隊伍職能轉型后綜合能力、工作質量和工作效率的提升。　　四是“守底線”，樹立規范經營意識。以規范經營為各項工作的前提，嚴禁截留、套取零售客戶卷煙

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