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，包括零售戶管理臺(tái)賬、市場(chǎng)信息反饋臺(tái)賬、查扣卷煙登記臺(tái)賬、檢查月度計(jì)劃、周計(jì)劃及工作日志等6項(xiàng)內(nèi)容。
明確檢查頻率。根據(jù)工作重點(diǎn)和市場(chǎng)信息統(tǒng)籌安排好走訪檢查頻率，明確不同類型零售戶
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實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
二是強(qiáng)化全員培訓(xùn)。組織開(kāi)展財(cái)會(huì)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、安全、微機(jī)等各類人員的崗位培訓(xùn)，組織電訪員、客戶經(jīng)理和市場(chǎng)部主任到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，組織
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。積極與工商部門配合，形成部門聯(lián)合執(zhí)法強(qiáng)大合力，對(duì)不聽(tīng)勸說(shuō)，教育無(wú)效的堅(jiān)決依法取締，并給予相應(yīng)行政處罰；把無(wú)證監(jiān)管工作納入月度督查
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，專題研究討論2011年度全市系統(tǒng)《工作目標(biāo)考核方案》、《員工過(guò)程化考核方案》、《月度工作業(yè)績(jī)考核辦法》和《財(cái)務(wù)管理考核辦法》。
會(huì)議上，全體參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際對(duì)2011年各項(xiàng)
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考核力度，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。進(jìn)一步建立健全考核激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為對(duì)配送員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，納入月度目標(biāo)考核，并將考核結(jié)果
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，全力推動(dòng)宣傳報(bào)道工作“上水平、創(chuàng)一流”。
二是注重宣傳重點(diǎn)。緊緊圍繞省局、市局月度、季度、年度不同時(shí)期的宣傳報(bào)道工作重點(diǎn)，全方位開(kāi)展宣傳報(bào)道工作，為實(shí)現(xiàn)射陽(yáng)
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;在月度、季度上做好貫標(biāo)計(jì)劃，分人員、分任務(wù)抓好落實(shí)。
三是切實(shí)抓好績(jī)效考核。認(rèn)真把握考核工作中定量和定性的關(guān)系，定量的工作要做細(xì)、做實(shí)，定性的工作要具備
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;淮濱縣局充分考慮市場(chǎng)真實(shí)需求，結(jié)合歷史同期銷售數(shù)據(jù)，合理調(diào)控月度任務(wù)，使銷售任務(wù)的下達(dá)更加人性化。
以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)分公司為契機(jī)，強(qiáng)推網(wǎng)建工
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認(rèn)真總結(jié)了2011年1、2月份公司基本情況。2011年，山昆、蒙昆公司運(yùn)行勢(shì)頭良好，廣大職工干勁積極，基本完成制定的月度目標(biāo)。同時(shí)，大家也提出了目前
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信息的各項(xiàng)情況作為信息采取員的月度績(jī)效考核指標(biāo)。
對(duì)零售戶的服務(wù)需求進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查實(shí)行差異化服務(wù)，制定“潤(rùn)”服務(wù)品牌推廣實(shí)施規(guī)劃，全面提升零售戶卷煙出樣
