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，增加走訪客戶頻次，提高服務(wù)態(tài)度；深入網(wǎng)點(diǎn)、中隊(duì)溝通交流，加強(qiáng)卷煙品牌宣傳，細(xì)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作；加強(qiáng)督查考核
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，全面圍繞合同管理，做好“源頭控制”。
三是強(qiáng)化督查考核。縣委、縣政府成立了烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模專項(xiàng)督查組；分公司實(shí)行機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)部門掛聯(lián)督查，對(duì)
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）、村（組），并組織工作組落實(shí)到村、片區(qū)、煙農(nóng)和地塊，責(zé)任到人，嚴(yán)格進(jìn)行巡查考核。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該市共
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生產(chǎn)工作進(jìn)行督查考核，特別是加強(qiáng)面積落實(shí)、育苗、采摘、調(diào)制工作的考核機(jī)制。嚴(yán)格要求涉煙村要制定相應(yīng)工作方案，加大督促檢查力度，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)。
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任務(wù)。
一是要樹立管理意識(shí)。要求各部門負(fù)責(zé)人梳理本部門工作重點(diǎn)，全面落實(shí)到位。
二是樹立質(zhì)量意識(shí)。要求職能部門將質(zhì)量意識(shí)貫徹落實(shí)到班組，建立質(zhì)量檢查考核機(jī)制
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，滿意而歸。
在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，該縣細(xì)化了縣煙草分公司收購(gòu)主體責(zé)任、縣煙辦協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任和產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的屬地管理責(zé)任，明確各自的具體目標(biāo)與任務(wù)，嚴(yán)格檢查考核
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，嚴(yán)格抓好合同收購(gòu)、視頻監(jiān)控、收購(gòu)要求的落實(shí)，確保收購(gòu)秩序規(guī)范有序；三要切實(shí)抓好收購(gòu)紀(jì)律，加大檢查考核和巡回督察力度，加大不規(guī)范事件
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工作，加強(qiáng)對(duì)清理工作的督查考核，積極做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
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，強(qiáng)化檢查考核，煙葉生產(chǎn)形勢(shì)總體向好。目前，大部分煙田采烤至中部葉，烤后煙葉質(zhì)量較往年進(jìn)一步提升。
針對(duì)下步工作，調(diào)研組要求
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及不適宜煙葉集中堆放、掩埋。
據(jù)悉，該公司將把本次檢查考核結(jié)果，作為主要依據(jù)，在三季度績(jī)效考核時(shí)給予兌現(xiàn)。
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