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，筆者也重點結(jié)合終端建設(shè)檢查考核中常見的一些不足和問題，提出一些淺薄的改進(jìn)建議。
終端建設(shè)檢查考核機(jī)制概況
作為整體終端建設(shè)工作的長遠(yuǎn)計劃來看，要想短期
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，夏天出來遛彎沒帶錢很正常，這個賬可以賒。再有就是一些單位，要找財務(wù)部門報賬，這個賬，黃不了。我認(rèn)為，短期租房戶不能賒
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那些發(fā)展相對靠前、規(guī)模相對更大的品牌提出了更高的目標(biāo)和要求，這樣的目標(biāo)具備現(xiàn)實可行性，極大地激發(fā)并釋放了中國煙草品牌的發(fā)展?jié)摿εc活力。
從短期來看，
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的作用，反之，客戶不會理你的。
三是重長期效益。要想實現(xiàn)零售終端的良性循環(huán)，勢必要在市場良好運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下犧牲一點短期的利益。比如牌號整合、品牌置換
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的煙癮較大，不足兩天就會重新購買。在短期內(nèi)他們可能不會接觸省外煙，但只要稍加引導(dǎo)就會改變他們的習(xí)慣。在經(jīng)過分析后，張某先是購進(jìn)了這些人抽的家鄉(xiāng)煙，
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品牌培育工作，加強(qiáng)工商協(xié)同培育品牌目前品牌培育主要依靠客戶經(jīng)理的口頭宣傳促銷，只有短期效果品牌培育，要制定長期規(guī)劃保證品牌良性發(fā)展；此外重點品牌
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公室成立已有幾年，但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習(xí)慣、思維慣性、工作便捷度使得他們在短期內(nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想，仍沿襲之前的工作模式，由專賣內(nèi)管負(fù)責(zé)執(zhí)法責(zé)任制的考核
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來講，雖然零售客戶在短期內(nèi)賺到了豐厚額利潤，但其卻失去了永遠(yuǎn)的誠信，給消費(fèi)者留下了不好的印象，顧客關(guān)系也就難以維系下去，久而久之
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;推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰Ｒ浞终J(rèn)識推進(jìn)精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時、一陣、短期
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形式嚴(yán)峻，貨源供需矛盾短期內(nèi)無法有效調(diào)和，發(fā)展利群品牌、鞏固利群品牌在當(dāng)?shù)鼐頍熓袌龅幕A(chǔ)，對于維護(hù)市場的秩序穩(wěn)定和發(fā)展都有著舉足輕重的作用，營銷
