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。企業(yè)管理科根據(jù)生產(chǎn)廠實(shí)際情況定期更新標(biāo)準(zhǔn)化文件，以滿足現(xiàn)場需求，而不能憑想象或者想當(dāng)然地更新制定。四是至上而下推行。廠部向各職能部門施壓，職能部門向相關(guān)部門施壓
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，要建立健全清晰明確的項(xiàng)目立項(xiàng)審批機(jī)制，要結(jié)合工作實(shí)際完善各個類別項(xiàng)目的審核審批標(biāo)準(zhǔn)，為不同類別的科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審核審批量體裁衣。比如，專賣管理科
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上進(jìn)行了長期實(shí)踐和不懈探索。
2005年，涼山煙草首次提出方針目標(biāo)管理模式，以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式分解落實(shí)目標(biāo)。
2007年，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)成立企業(yè)管理科
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建設(shè)助推卓越績效”主題活動；倉儲管理科舉行了“強(qiáng)意識、精管理、創(chuàng)價值”倉儲業(yè)務(wù)技能競賽，通過這些活動的開展，將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，
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精益載體作用，深入推進(jìn)精益管理工作。組織開展年度課題立項(xiàng)評審，初步確立課題20項(xiàng)，下發(fā)了年度課題實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)管理科嚴(yán)格按照工廠《課題研究管理辦法》進(jìn)行月度
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支撐體系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。要創(chuàng)新組織管理模式，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”。要把思維
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落地執(zhí)行。”玉溪卷煙廠信息管理科負(fù)責(zé)人介紹。
目前，在“兩化融合”精益管理模型的引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠全面整合物流、人流、能源流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)工廠
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，對于更為深層次的‘存量’部分則遠(yuǎn)未觸及。”以科技人才流動為例，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所李曉軒研究員直言，行政和制度上的約束不再是人才流動的主要障礙
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、澆水、覆膜，嚴(yán)肅認(rèn)真，盡心盡力。全體人員還自發(fā)捐款2600元錢和1噸有機(jī)肥，緩解煙農(nóng)栽煙壓力。財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人生病卻不退縮，白天移栽、晚上打針
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的同時，增加了煙農(nóng)信息管理、銷售模式管理、庫存物資管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢等多項(xiàng)實(shí)用功能，系統(tǒng)改善完成了質(zhì)的飛躍！”分公司企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人在介紹新系統(tǒng)功能時
