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;服從車間工作安排，遵守現(xiàn)場管理要求，積極配合機(jī)組人員完成生產(chǎn)任務(wù)。勞動結(jié)束后，車間對管理人員表現(xiàn)進(jìn)行評價，同時作為年度績效考核分配的依據(jù)。本次
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間剛落，又一個驚奇出現(xiàn)了，按照煙草公司會議管理要求，每次會議都要填寫質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)《會議簽到記錄表》，因為參會人員遲到，簽到放在
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，將設(shè)備管理要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到崗位、落實到過程、深入到人心；針對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場生產(chǎn)運營過程、物流成本效率指標(biāo)分析、員工成長等工作環(huán)節(jié)，通過價值流分析、精益
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加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著煙草部門檔案管理工作信息化建設(shè)步伐不斷加快、集中統(tǒng)一管理的要求不斷提高，煙草系統(tǒng)檔案管理人員必須不斷“充電”，才能跟上時代步伐。選好檔案管理人員。將那些較
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是專賣管理的要求，也是法制建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。一方面要組織開展多種形式的法制宣傳教育，借助辦公域網(wǎng)、綜合平臺、專欄板報、法制講座等組織開展專賣隊伍的法律法規(guī)知識宣教
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對于已建成終端店的管理必須強(qiáng)化，對照管理要求做到“常回頭看看，幫客戶把把關(guān)，提提醒”。要充分利用專賣的積（記）分管理、營銷的客戶級別
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科、財務(wù)科、煙站反復(fù)溝通，我們按照物資供應(yīng)文件和規(guī)范管理要求，對2014年自主設(shè)計開發(fā)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行了再優(yōu)化，在升級物資銷售便捷、自動、標(biāo)準(zhǔn)、高效開單等主要功能
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，健全關(guān)鍵和特殊過程測量、確認(rèn)和管理要求，確保過程受控；二是建立健全計量管理制度，完善計量器具臺賬管理和狀態(tài)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析
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下，要堅決克服急功近利思想，堅持按照精益管理的要求，夯實卷煙營銷的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿足市場、引領(lǐng)消費的內(nèi)生動力，用
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，在重點設(shè)備上粘貼設(shè)備點檢記錄卡，將設(shè)備管理要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到崗位、落實到過程、深入到人心。
3、看板目視
針對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場生產(chǎn)運營過程、物流成本效率指標(biāo)分析、員工成長
