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弊端，使員工積極梳理目標(biāo)并從目標(biāo)達(dá)成中獲得滿足感。用這種員工與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合的方式，創(chuàng)造為公司目標(biāo)達(dá)成的有利形勢(shì)。
2、績(jī)效考核與指標(biāo)量化相結(jié)合
在績(jī)效考核
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路徑。
背景：關(guān)于“做精規(guī)格”的量化指標(biāo)
2014年，國(guó)家局制定出臺(tái)《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》（下稱《辦法》），該管
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專賣部門辦理案件的質(zhì)量和市場(chǎng)凈化率。在實(shí)際操作過程中，有些工作無(wú)法完全量化，導(dǎo)致考核者不能準(zhǔn)確評(píng)估。同時(shí)，考核只注重指標(biāo)、任務(wù)的完成，而忽視了基礎(chǔ)
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落實(shí)到位率評(píng)價(jià)，旨在規(guī)范煙農(nóng)生產(chǎn)行為，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位率，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，推進(jìn)煙區(qū)科技進(jìn)步。
2.1量化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)
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質(zhì)量和工作效率，都是采用了不同形式“考核量化指標(biāo)”的方法，逐步完善考核制度便于找出如何更加有效考核方法，雖說(shuō)考核制度每年都在修改、完善，但對(duì)管理
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也離不開專賣管理的保駕護(hù)航。面對(duì)新期待，結(jié)合新要求，我們首先要正視我們的差距，分析存在的不足。
一是科學(xué)、量化的市場(chǎng)秩序評(píng)價(jià)機(jī)制尚未建立，使
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了品牌溝通的效果，所以每次進(jìn)行活動(dòng)時(shí)要思考清楚，為什么要促銷、為什么要促銷這個(gè)品項(xiàng)的商品、效果預(yù)估可以量化么、會(huì)遇到些什么困難、在擴(kuò)大銷售額的同時(shí)如何提升顧客
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;70%的人員安排在執(zhí)法和管理第一線，實(shí)現(xiàn)崗位和職能的完全匹配。二是量化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核。制定科學(xué)合理的績(jī)效獎(jiǎng)懲考核方案，將工作目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化
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為“時(shí)代感”。二是工商協(xié)同調(diào)研為基，構(gòu)建“感知”量化評(píng)測(cè)體系。感知是無(wú)形的感受。如何化無(wú)形為有形、將感知指標(biāo)量化是構(gòu)建“五感”立體評(píng)價(jià)模型的關(guān)鍵。三是“五感”評(píng)測(cè)組合賦值，
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修訂完善，能量化的一定量化，不能量化的一定盡量標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)管理意圖和發(fā)展目標(biāo)充分融入標(biāo)準(zhǔn)體系之中。狠抓宣貫落實(shí)。堅(jiān)持“敲黑板”、劃重點(diǎn)、“擰螺絲”、強(qiáng)督辦
