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、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全員對標(biāo)，發(fā)揮對標(biāo)的管理提升作用。
此外，針對管理對標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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形成長效機(jī)制。
二是與精益管理相結(jié)合。把“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)貫穿于企業(yè)降本增效活動的全過程，以精益營銷、精益專賣、精益基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，建立“責(zé)任明確、分工協(xié)作、全員參與、層層落實(shí)
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;加快貨款回籠。現(xiàn)代物流要堅持降本增效，著力降低庫存水平。專賣管理要繼續(xù)抓好卷煙打假，遏制真煙非法流通，保證良好市場秩序。
會議強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)
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設(shè)備有效作業(yè)率，降低卷煙破損率。
注重開展精益課題研究。聚焦管理對標(biāo)、降本增效等重點(diǎn)工作，以精化流程、精確合算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，
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探索新型業(yè)務(wù)模式，力求管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化；三是增強(qiáng)節(jié)約意識，全員參與降本增效工作，轉(zhuǎn)變觀念，提升活力；四是管理出效益
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人實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)變，促進(jìn)物流配送中心降本增效，進(jìn)一步提高運(yùn)營管控水平。
通知要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步打牢物流配送中心發(fā)展基礎(chǔ)
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相結(jié)合，開拓思路，不斷創(chuàng)新；二是突出降本增效、節(jié)能降耗主題，抓好基礎(chǔ)管理，展示最新的攻關(guān)成果；三是力減形式
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集體經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，牢固樹立減工降本增效的意識，強(qiáng)化機(jī)械化、專業(yè)化服務(wù)，充分發(fā)揮合作社職能作用。五是確保節(jié)令，注重栽后管理。全區(qū)要嚴(yán)格按《保山
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題”，聚焦管理對標(biāo)、降本增效等重點(diǎn)工作，以精化流程、精確合算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，一方面攻克解決工作中存在的癥結(jié)問題，另一方面通過精益課題
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，明確物流追趕目標(biāo)。二是要圍繞稅利增長“保七爭八”目標(biāo)，促進(jìn)物流降本增效。三是突出福建特色，推進(jìn)“兩煙”物流建設(shè)，爭取把“兩煙”物流打造為行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
