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生意等問(wèn)題，一直是我不斷探索、思考、實(shí)踐的問(wèn)題。說(shuō)實(shí)話，在零售經(jīng)營(yíng)中曾經(jīng)遭遇過(guò)一些挫折，也碰到過(guò)一些難以對(duì)付的顧客，讓我動(dòng)搖過(guò)、迷茫過(guò)。但是我沒(méi)有向挫折
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的顧客有明顯增多了很多，店里得整體效益又升上來(lái)了，拯救了我的小店。我的小店重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。而且經(jīng)過(guò)探索，我發(fā)現(xiàn)社區(qū)商店要想經(jīng)營(yíng)成功，一定要維護(hù)
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工作中，要結(jié)合堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育等活動(dòng)開展，逐步探索并建立煙站權(quán)力制衡機(jī)制，對(duì)涉及“二十個(gè)嚴(yán)禁”的每一項(xiàng)工作做到程序控制、崗位制約
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狠抓打假打私、推進(jìn)監(jiān)管創(chuàng)新、發(fā)揮內(nèi)管職能和提升隊(duì)伍水平等方面如何加強(qiáng)煙草專賣管理工作問(wèn)題上積極思考和探索，提出一些新的思路和建議。
一、全力以赴狠抓打假打私，提升卷煙打假
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了市場(chǎng)化意識(shí)的自我覺(jué)醒與大膽實(shí)踐，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間在數(shù)據(jù)、指標(biāo)和狀態(tài)上都呈現(xiàn)出向好態(tài)勢(shì)的成功探索之后，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)行體系基本
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積極探索有效途徑和方式，提升商業(yè)企業(yè)需求預(yù)測(cè)的能力，為零售客戶提供有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，為工業(yè)企業(yè)提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息和營(yíng)銷支持。
在專賣體制下，
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、設(shè)施一流、管理先進(jìn)的工作站。同時(shí)，要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè)，探索新形勢(shì)下煙葉生產(chǎn)管理模式和收購(gòu)方式，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理、改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用
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覺(jué)得這不是，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個(gè)工具而已，當(dāng)然它是一個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。所以我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)對(duì)的，一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，我也非常支持，我們也在不斷地探索
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;社會(huì)化服務(wù)體系不斷完善
提質(zhì)是增效的根本，規(guī)模是增效的保障。近年來(lái)，湖北各級(jí)煙草部門不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，探索出“種植在戶、服務(wù)在社、宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分
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;企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)帶著特定的功利性目的而進(jìn)行的一種企業(yè)管理探索與實(shí)踐。從廣義上而言，企業(yè)文化的功利目的性實(shí)踐，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，換言之
