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，考核指標(biāo)由公司分解到網(wǎng)點(diǎn)，并細(xì)化到每位客戶經(jīng)理，逐月下達(dá)重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)量計(jì)劃。同時(shí)對(duì)品牌培育進(jìn)行量化和細(xì)化，將宣傳、引導(dǎo)、上柜、擺放、銷(xiāo)售
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該品牌的認(rèn)識(shí)水平。五是要強(qiáng)化追蹤、考核到位。通過(guò)層層分解目標(biāo)，將此項(xiàng)工作納入目標(biāo)考核，不斷增強(qiáng)培育工作的針對(duì)性和有效性。
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安排專(zhuān)門(mén)人員，充分利用現(xiàn)有的廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品打散銷(xiāo)毀專(zhuān)用處理設(shè)備，在馬場(chǎng)湖倉(cāng)庫(kù)定點(diǎn)集中銷(xiāo)毀假煙，通過(guò)人工拆解條、分成煙支，再經(jīng)過(guò)破碎分解設(shè)備的打散
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制定下發(fā)年度紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)和目標(biāo)責(zé)任分解意見(jiàn)，并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。二是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)勤政廉政教育活動(dòng)，組織干部員工參加警示教育，提高
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質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思路、提升工作氛圍。要根據(jù)市局黨組領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告要求，細(xì)化分解工作任務(wù)和指標(biāo)，責(zé)任到人，落實(shí)監(jiān)督。深入推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
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建設(shè)開(kāi)展自查。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好自查。領(lǐng)導(dǎo)重視作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)工作，細(xì)化自查內(nèi)容分解，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，統(tǒng)一部署安排，統(tǒng)一
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，對(duì)不同崗位提出了不同的安全工作職責(zé)要求，逐層分解了車(chē)間年度的責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化了人人有責(zé)保安全的意識(shí)。
安全責(zé)任狀的簽訂規(guī)定了每個(gè)生產(chǎn)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)員工應(yīng)承
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、建立銷(xiāo)售預(yù)警機(jī)制，任務(wù)逐級(jí)分解，層層落實(shí)，并將推廣工作納入營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核。
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個(gè)專(zhuān)賣(mài)管理所簽訂責(zé)任狀；四是市公司分管部門(mén)服務(wù)基層工作領(lǐng)導(dǎo)與22個(gè)部門(mén)簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)明確工作責(zé)任。
通過(guò)層層簽訂責(zé)任狀，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作責(zé)任分解到
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”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“低焦油”卷煙的培育工作。
明確銷(xiāo)售指標(biāo)。按照“低焦油”卷煙今年增長(zhǎng)100%的銷(xiāo)售目標(biāo)，每月將“低焦油”卷煙的指標(biāo)數(shù)量、品牌類(lèi)別進(jìn)行分解，
