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,該煙在本地市場的銷售情況如何?零售商戶、消費者的接受程度反饋信息怎樣?
一、產(chǎn)品概述
“云煙(WIN)”是紅云紅河煙草
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,其高價煙銷量占江蘇市場高價煙銷量比重在44%左右。利群品牌和南京品牌作為高價煙市場上的重要力量,在屬地市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢地位,同時也成就了江浙市場龐大的高價煙
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)面向全省系統(tǒng)進行課題征集,在經(jīng)過可行性分析后,形成了浙煙“數(shù)字大腦”場景矩陣,其中,包括兩大全省應用和N個地市場景,
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一定程度上,都有可能會削弱紀檢監(jiān)察、內(nèi)部監(jiān)管、法制審核等具備監(jiān)督性質(zhì)的工作力度。5.市場狀態(tài)各地市存在差異。有的地市卷煙品牌市場滿足度高、卷煙價格穩(wěn)定、市場狀態(tài)好;有的地市
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“鏈條”,他們首先從考核入手,加大物流運行管理考核比重,物流成本管控成為“風向標”。11個地市級局(公司)明確降低可控費用的具體目標
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、干部隊伍的形象。
通過不斷推動行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新,努力釋放改革的紅利,保持行業(yè)稅利平穩(wěn)增長。在新的發(fā)展階段,地市級煙草公司作為最貼近市場的煙草
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增速都處于較低位。在正視宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響、準確研判市場形勢的基礎(chǔ)上,新一屆領(lǐng)導班子提出:“不過分追求銷量增長和結(jié)構(gòu)提升的速度,要結(jié)合本地市場實際,
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嚴峻的市場形勢,商業(yè)企業(yè),尤其是營銷部門怎樣做好下半年的卷煙銷售工作,著力完成預期目標和任務,筆者根據(jù)自己實踐經(jīng)驗就本地市場怎樣做好下半年的卷煙
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四、完善監(jiān)督機制,發(fā)揮直營店導向作用。
地市級公司要結(jié)合本地實際制定實施方案與細則,建立現(xiàn)代終端的目標選擇、資源配置、服務支持、評價維護等相關(guān)制度
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人員信息采集和反饋三種途徑。
一是地市級公司信息采集點,信息采集點分布要在地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模三個維度具有代表性,形成來自零售客戶、消費者的真實市場狀態(tài)信息流