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，迅速形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門具體做、相關(guān)部門全力配合的良好氛圍，確保精益理念、思想深入人心。
二是開展課題研究，推行精益方法。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成精益課題
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”的方式，加快煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)效率，節(jié)約煙農(nóng)信息溝通成本；在深翻起壟上，積極推行“站長駐點”模式，確保翻耕時間早、效果好、技術(shù)要求到位
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改善隊伍，在增強工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識過硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊伍。
二是推行精益方法，開展崗位改善。深入開展QC小組
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重大活動、重要節(jié)日前縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度；建立部門、煙站上下互動聯(lián)合督查制度；建立專家?guī)ш牂z查制度，建立并著力推行隱患
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田深翻起壟工作。這是湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）在今年冬翻工作中推行的“站長駐點”工作模式的重要組成部分。
今年進入冬翻備耕以來，湖南宜章縣局針對
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，授予“文明衛(wèi)生”流動紅旗，每月評比結(jié)果作為年終評比先進部門的重要依據(jù)。
四是創(chuàng)新制度健全、陽光公開機制。堅持推行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制，辦事公示制和一次申告查實待崗
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來到里田煙草站，感謝站長歐立剛幫他找到了150畝煙田。而歐立剛所說的“中介”，正是今年湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）積極推行的“土地出租找煙
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;實行“當(dāng)日訪次日送”的每周四天工作模式，既增加員工的機動時間，又減輕員工的工作負(fù)荷；推行“在途式”倉儲管理。按運輸路程遠(yuǎn)近，運用“零庫存、微庫存
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的副鎮(zhèn)長任副組長，煙葉站長、項目所在地村委會主任為成員，具體負(fù)責(zé)土地收集、分配、工程建設(shè)質(zhì)量進度監(jiān)督等工作。
推行煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程規(guī)范化管理。圍繞建立體制理順、機構(gòu)
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;并提高業(yè)者被搶劫的風(fēng)險。
馬新咖啡茶業(yè)聯(lián)合總會會長何子孟說，衛(wèi)生部提議有可能會在不久后推行禁止展示卷煙條例法令，以禁止卷煙被公開展示。
他表示，一旦禁止
