”精益 廣西煙草為精益管理提供
先進經(jīng)驗
“廣西中煙工業(yè)有限責任公司聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、績效創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新三個重點，持續(xù)推進質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，各項工作卓有成效?！倍?/div>
保質(zhì)量。用先進的設備管理理念指導設備維保。聯(lián)合使用PHM和TPM設備管理技術理念，強調(diào)計劃檢修和自主維修相結(jié)合。通過設備的初始參數(shù)設置、設備運行過往記錄報告、產(chǎn)品的壽命周期來預測備未來
煙草給予貨源停供，不斷促使小組成員自覺向先進靠攏。同時，尋烏煙草還定期開展小組長培訓，組織小組文體活動，讓自律互助小組成員提高能力，
煙分揀包裝情況，學習他們的成熟經(jīng)驗和先進做法。
在深入調(diào)研論證的基礎上，去年下半年，他們確定了“分層分段、細異合一”的設備改造方向，與設備
管理中好的做法和先進人物，在每日的晨會中及時進行鼓勵與宣傳，同時班組與班組之間要定期交流工作上好的經(jīng)驗做法，以“是否有利于提高分揀工作”為標準來選擇切入點
