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，深化內(nèi)部專賣管理工作制度、機(jī)制建設(shè)，梳理修訂內(nèi)控制度，固化工作流程。
二是按照公司要求，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管工作轉(zhuǎn)型，把重心放在生產(chǎn)經(jīng)營的過程
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增效為舉措，推動(dòng)物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項(xiàng)采購項(xiàng)目、精簡各管理工作流程等工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
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;加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化指導(dǎo)扶持服務(wù)，注重示范帶動(dòng)。
一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善相關(guān)工作制度，梳理工作流程，完善運(yùn)行機(jī)制，全程社務(wù)公開
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老師主講。安老師從“四零工作法”的實(shí)施背景、“四零工作法”的要點(diǎn)、“四零工作法”的工作流程等方面進(jìn)行了深入解讀。通過講解使全體干部職工更深刻、全方位、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解了“四零工作法”，為
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監(jiān)督等提升廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息監(jiān)督與處置效率。
三是找準(zhǔn)重點(diǎn)提升防控成果。對(duì)照廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系文件工作流程，按照月、季、年的時(shí)限，對(duì)應(yīng)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)，全面排查關(guān)鍵崗位
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功能的有效發(fā)揮。
四是提升客戶盈利能力。在提高零售戶經(jīng)營能力、維護(hù)終端價(jià)格穩(wěn)定上下功夫，對(duì)照客戶服務(wù)中可能存在的拜訪頻次不足、服務(wù)方式單一等問題，重新梳理服務(wù)工作流程
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，考核結(jié)果與專賣人員績效工資掛鉤；
四、落實(shí)到位，提高工作成效。列入專賣管理所階段性重點(diǎn)工作，明確工作流程，開展與送貨車跟班作業(yè)
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即將到期信息等信息作為備案信息，其他信息均為異常信息處置類，核查按照“APCD”市場檢查工作流程進(jìn)行相應(yīng)處理。
三是快反饋。制作信息反饋處理流程圖，規(guī)定
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，按照“一口受理、規(guī)范辦理、限時(shí)辦結(jié)、網(wǎng)上審批、公開透明”的目標(biāo)任務(wù)，確定審批工作制度，優(yōu)化審批工作流程，實(shí)現(xiàn)審批項(xiàng)目權(quán)限下放的平穩(wěn)過渡和落實(shí)到
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職責(zé)和工作流程，確保“一崗雙責(zé)”職責(zé)明確。推行崗位廉政公開承諾制，讓全體干部職工要主動(dòng)接受監(jiān)督。深入做好“三重一大”、經(jīng)營管理、專賣執(zhí)法和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的公開
