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、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”目標(biāo)。
市局（公司）圍繞全省煙草公司系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)提出的“堅(jiān)持五化目標(biāo)，推進(jìn)五全工程，系統(tǒng)集成整合‘十大
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上結(jié)構(gòu)，雙方上結(jié)構(gòu)就是整合資源，同時(shí)也是整合國(guó)家資源；四是要求客戶經(jīng)理在工作中要按照“135”工作法，抓住一個(gè)主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟來開展工作
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中煙、湖南中煙的代表、董事、監(jiān)事參加會(huì)議。這是在行業(yè)大力加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)、湖南打葉復(fù)烤企業(yè)即將完成重組整合形勢(shì)下召開的一次非常重要的會(huì)議。
周國(guó)生說，“十一五”期間，
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煙、湖南中煙的代表、董事、監(jiān)事參加會(huì)議。這是在行業(yè)大力加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)、湖南打葉復(fù)烤企業(yè)即將完成重組整合形勢(shì)下召開的一次非常重要的會(huì)議。
會(huì)上，周國(guó)生董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的致辭
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;特別是在深度融合、集成整合、數(shù)據(jù)利用開發(fā)等方面亟待加強(qiáng)。王副總勉勵(lì)公司各級(jí)信息化管理部門工作人員，要始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，要始終保持主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神
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行動(dòng)、價(jià)值維護(hù)行動(dòng)、價(jià)值源泉行動(dòng)”；“陽光”系列6大規(guī)劃指：陽光經(jīng)營(yíng)、陽光價(jià)格、陽光供貨、陽光執(zhí)法、陽光熱線、陽光關(guān)愛；第二個(gè)“2”指品牌整合傳播和服務(wù)產(chǎn)品規(guī)范
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表示祝賀。他指出，加快打葉復(fù)烤企業(yè)的重組整合是煙草行業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、優(yōu)化資源配置、提高煙葉資源利用效率、增強(qiáng)行業(yè)整體實(shí)力的重大舉措，對(duì)推動(dòng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有
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農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造。堅(jiān)持以宜機(jī)農(nóng)藝為突破口，集成整合工序，將煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)32個(gè)工序優(yōu)化為“苗管烤、耕種收”六大環(huán)節(jié)17個(gè)工序，合理減少作業(yè)次數(shù)，
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北方案”，為行業(yè)推進(jìn)物
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人實(shí)體化運(yùn)行，完成“建體系、搭框架”的工作目標(biāo)，建立了非法人模式下的物流管理架構(gòu)。2017年，更是重點(diǎn)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、資源優(yōu)化整合、精益物流建設(shè)等方面著手
