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，不準(zhǔn)多頭匯報、越級匯報，不準(zhǔn)擅做主張、自行其是；強化權(quán)力監(jiān)督，堅持“三重一大”事項集體研究決定。全面推行黨政正職末位表態(tài)制和不直接分管人
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。建立一套適合企業(yè)特點的管理制度，充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的重要作用，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制
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內(nèi)容為核心規(guī)范員工行為。加強職工培訓(xùn)養(yǎng)才氣，引進以“五位一體”管理體系為代表的人力資源管理體系，形成“以責(zé)定崗，以崗管人”的人力資源管理新模式。豐富員工生活顯
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自律意識。
二是完善制度、加強檢查。切實做到用制度管權(quán)、管事、管人，進一步完善制度優(yōu)化流程，逐步建立“兩項工作”常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理運行機制。認(rèn)真開展“兩項
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偶然的巧合。但巧合多了，人們就懷疑這不一定是“巧合”了。
建筑工地是一個發(fā)生事故的高危地帶。盡管人們處處注意安全，但安全事故就是偏偏讓人們防不勝防。同樣是這個大軍兄弟
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。動力車間全員營銷參與度高，車間主任安排行管人員包片抓，工段長帶頭抓，在勉縣進行婚慶宣傳，舉行“我與好貓共成長”演講，講故事
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;指導(dǎo)幫助煙農(nóng)增收致富，提升煙農(nóng)種煙熱情，發(fā)展壯大新型煙農(nóng)隊伍。
背包要求全體專賣內(nèi)管人員樹立起“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的鮮明旗幟，切實轉(zhuǎn)變思想、更新
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;先行一步，全力保障市場狀態(tài)健康平穩(wěn)。全體干部職工要充分認(rèn)識“隴劍四號”專項行動的必要性和重大意義，堅持“看得見市場監(jiān)管人員的行動、查得出涉煙違法案件、管得住市場和執(zhí)法隊伍”的原則
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信譽”的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和政策措施，各縣區(qū)分公司一把手是煙葉“質(zhì)量信譽深化年”活動的第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，質(zhì)量主管人員是具體責(zé)任人，
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條例，不但限制所有公共場所室內(nèi)吸煙，且加大處罰力度，并派出千名監(jiān)管人員進入黨政機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)療機構(gòu)、賓館、餐廳、娛樂場等地執(zhí)法。在宣傳上更是強力造勢
