為您找到相關(guān)結(jié)果 3774 篇
-
情況加以利用。由于生產(chǎn)安全涉及到生產(chǎn)過程中的方方面面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，因此應(yīng)用放大鏡將小問題放大，從中推敲出管理中的問題，
-
”。在車間的日常管理中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建資料逐一完善，共完善4大類，37項(xiàng)165條基礎(chǔ)資料。建立健全安全生產(chǎn)、和產(chǎn)車間
-
落實(shí)到部門、到崗位。通過內(nèi)審、管審、專項(xiàng)檢查、日常檢查、在線監(jiān)控等體系審核的手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘業(yè)務(wù)運(yùn)行不到位背后的作風(fēng)建設(shè)問題，提出整改建議下達(dá)
-
。
無證經(jīng)營卷煙是當(dāng)前煙草專賣市場管理中的一個(gè)難點(diǎn)問題。這一難點(diǎn)問題，一直未有好的解決辦法，使得這無證經(jīng)營卷煙現(xiàn)象的“毒瘤”仍有滋長生存的空間，嚴(yán)重?cái)_亂
-
對(duì)成本費(fèi)用的分析，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法原理，通過因素分析法、趨勢預(yù)測法等，從微觀角度對(duì)公司的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入細(xì)致地分析，以透視公司在經(jīng)營管理中存在問題
-
煙草在線專稿 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠有效提升企業(yè)管理水平、凝聚力、競爭力以及樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。然而，如何將一套完善的體系融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中
-
;安全管理壓力大。安全無小事，在日常管理中要注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化安全教育，要重點(diǎn)加大對(duì)煙站生產(chǎn)生活用電、站點(diǎn)倉庫、車輛、食堂等關(guān)鍵區(qū)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查，
-
時(shí)間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值。將此精益理念運(yùn)用到專賣管理中，首先要深入理解把握精益專賣管理的內(nèi)涵，所謂精益專賣即全面消除專賣管理過程中存在的時(shí)間
-
“一表一圖找問題、七字口訣除浪費(fèi)”具有長效機(jī)制，在卷煙營銷管理中能有一套行之有效的方法將新發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)入DMAIC精益改善環(huán)中，保持持續(xù)精益狀態(tài)，畢節(jié)卷煙營銷經(jīng)過
-
治思維和方式解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題。規(guī)范內(nèi)部管理，根據(jù)法治煙草建設(shè)具體要求和企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定和完善企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面的內(nèi)控規(guī)章制度，不斷
