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的好處等,爭(zhēng)取煙農(nóng)的理解和支持,提高煙農(nóng)的積極性,讓煙農(nóng)自覺(jué)、自愿去做,在煙農(nóng)中營(yíng)造不適用煙葉處理工作的良好氛圍。二是加大力度對(duì)煙技員和煙農(nóng)進(jìn)行
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,導(dǎo)致部屬身心疲憊。但仔細(xì)想想,恐怕也與這此同志對(duì)待工作的態(tài)度有關(guān)。我們都有這樣的體會(huì),同樣是爬山,如果是自愿的,盡管很累,
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,努力工作的表率,廉潔自律的表率,要讓全體員工心服口服,自覺(jué)自愿跟著你一心一意謀發(fā)展。二是副站長(zhǎng)管理,副站長(zhǎng)是站長(zhǎng)的參謀助手
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;創(chuàng)造了一個(gè)部門(mén)在涪陵分廠(chǎng)獲得專(zhuān)利最多的紀(jì)錄。這些成績(jī)大都出自于該車(chē)間黨支部長(zhǎng)期開(kāi)展的黨員技術(shù)攻關(guān)“摘牌”活動(dòng),即黨支部將該車(chē)間當(dāng)前面臨的技術(shù)難題一一列出,讓黨員進(jìn)行自愿
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擔(dān)心夜班生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,白班結(jié)束后無(wú)數(shù)次地毫無(wú)怨言地自覺(jué)自愿跟夜班生產(chǎn),致使白班夜班的同事都誤以為李玉忠和自己上的是一個(gè)班。
值得一提的是2012年,他
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強(qiáng)迫式的,依靠壟斷優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售,是不利于品牌間的競(jìng)爭(zhēng)的。而這里提出的“組合式供應(yīng)”是自愿形式的,是在原有供應(yīng)方式基礎(chǔ)上的補(bǔ)充(需要注意的是這里
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有效途徑與方式,其對(duì)象主要是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短干預(yù)效果不佳或自愿進(jìn)行強(qiáng)化戒煙干預(yù)的吸煙者。1996年,世界衛(wèi)生組織煙草或健康合作中心在北京朝陽(yáng)醫(yī)院建立了我國(guó)第一家戒煙門(mén)診,
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守法經(jīng)營(yíng)畫(huà)報(bào)、宣傳誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)典型,從而營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)理念,營(yíng)造正規(guī)有序的卷煙消費(fèi)環(huán)境。通過(guò)與經(jīng)營(yíng)戶(hù)自愿簽訂誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)
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;PBC)已經(jīng)聯(lián)合當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè),加入了一項(xiàng)通過(guò)引用Maalimango河水開(kāi)展環(huán)境保護(hù)的計(jì)劃。為了紀(jì)念“世界水日”,該工廠(chǎng)60多名員工自愿參加周末清理水路垃圾的工作
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必要。我們隊(duì)員很珍惜這次展示的機(jī)會(huì),每天下班后,自覺(jué)自愿參與體能和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,還帶動(dòng)了內(nèi)管組、客戶(hù)服務(wù)科的同事主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)刻苦訓(xùn)練和交流,